对于最近工做的一些感悟和复盘

结合大飞的星球，加上本身的一些思考，对于以前作的项目作个复盘：
作项目时记得必定不要闷头苦干，必定要保持跟项目相关人，特别是本身leader的沟通。若是是乙方，则更要注重和甲方的沟通与谅解。对于重要的节点必定要达成共识并造成备忘录。

作项目自己要有两种能力，一是解决问题的能力，一是解决不了问题但要有解决的思路，不管是找对应的专家仍是要相关的资源，而后及时跟领导沟通。

作项目前要合理评估项目及计划的可行性。
技术人的通病就是以为这个easy，很快能搞定。一旦落地就会产生各类问题。问题一般是人来解决的，一个团队每一个人的能力都不一致，须要为每一个人规划本身能力范围内的工做计划，能够稍微超出以便观察和锻炼。但不能超出能力及压力阈值，不然会打击执行人自信。

在一个项目中，若是团队成员是临时组建，则必定要明确责任并拿到考核权。
在项目开发中，能够偶尔加班解决突发问题，但若是陷入每天加班的境况，则说明计划制定的不合理。能够要求时间延长及资源的增长。
若是是政治任务，则要合理安排加班时间，996是无增益的计划外行为，令人疲惫，下降效率。

总结下:
一、敢于挑战不可能任务，可是对于不合理的计划要有事实依据地索要资源。

二、不要以本身的能力衡量团队，制定合理的工做计划。

三、对待问题要有切实的解决方法，抛出问题给领导前要有解决思路，让领导作选择题而不是填空题。

四、最重要的一点，多沟通，多沟通，多沟通。
跟领导多沟通，跟下属多沟通，跟客户多沟通。
产品跟开发多沟通，开发跟测试多沟通，测试跟项目负责人多沟通。
沟通问题，沟通目标。

五、不是问题的问题，一个国内公司的怪现象。
研发负责人有时担任了项目经理的职责，致使代码没写好项目也没管好。
项目经理有时又担任了研发负责人的职责，致使项目里程碑虽然达到了可是质量堪忧。

最后，就这样吧，但愿将来作得更好，复盘出的问题能够尽可能避免。

最近跟风建立了个星球，欢迎加入交流。目前星球人数只有我一个，哈哈。