在小米待的时间有一年多了,跨过两个团队,从基础计算组,到数据广告组,参与并主导过几个项目。学习并感悟了之前在校园里未曾接触到的东西。
不一样人来公司的目的是不一样的,有的是打工的,有的是老板。手握大把期权的人,能够很是努力的奋战,由于公司的业绩直接决定了将来股票的价格,和自身的利益切身相关。打工者中,有些人是来学技术学团队运营模式的,这对未来跳槽、创业都是颇有帮助的
小米的组织架构中,多个部门之间重复性工做比较少。这可能和公司创业起点比较高有关吧。小米内部维护底层架构如MapReduce、Spark、HBase、Storm等都是一个团队。据说淘宝之前是一个业务维护一套Hadoop,这极大地增长了公司的Hadoop运维成本。为了方便公司的各个业务线管理、共享并使用数据,云平台的数据工场提供了很好的接口。注册scribe日志、HIVE查询其中的数据,都很是方便。这种招一个团队来作专门的事情,极大的节省了企业的开销,并保障了业务的快速增加。但另外一方面,由于有专业的技术团队的支持,并且由于公司的人太少,事情太多,自我学习的时间相对来讲就比较少了。
毕业后,云平台的headcount满了,被召进了公司快速发展并被友商大力吐槽的数据广告组。初来时,这边的业务还不是很稳定,常常出现线上事故,并且也只有应用商店和一点资讯算做大头。到如今技术、产品运维、销售加起来都快200人了。这和公司变现压力、以及广告团队几个leader带领业务快速发展都有关系吧。数据广告组里面的打法挺多吸引人的地方web
小米的不少团队战斗能力都比较强,可是也阻挡不了人员的流失。在我入职不到一年期间,就经历了数我的员的离职,其中包括工号几百的员工。有的是直接走了,有的是将期权彻底变现以后离职了。有好几拨都出去创业了,也许和他们由于创业进来的缘由同样吧,不过和在小米拿期权致富不同,直接作创始团队的股东了。
做为技术人员,在这一年作的项目比较多,琐事也比较多。技术上接触了不少新东西,可是某些方面提升地还不是很明显。由于靠技术吃饭,之后还得深耕技术,再接再砺浏览器