《这就是OKR》读后感

OKR基本特征与实践–入门 知识是次要的，执行才是最重要的 目标管理的先驱 目标是明确的，分层次的。。。 公司该“建立在对员工信任和尊重的基础上–不仅仅是作为获得利润的机器” 量化产出 产出的提高是生产力提高的关键 营造健康的OKR文化 1、少即是多：OKR制定不在多，而在于精 2、自下而上设定目标，团队和个人协商制定OKR 3、共同参与，OKR旨在通过协商确定优先事项 4、保持灵活，目标跟随大环

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