【转载】什么是优秀技术团队

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我脑海中的优秀技术团队

以为讲得很不错，须要学习。

 

关于人

1. 好奇心。由于好奇心，对未知领域的探索，用技术来作不少神奇的事情，例如炫酷的动画？碉炸的算法？人工智能？游戏？物理引擎？漂亮惊艳的页面？想一想你是否是由于这些技术而义无反顾的冲入编程大军的。

 

2.锲而不舍的学习。

有时候若是实在看不到一我的对于持续学习的热情，我甚至直接生硬的问对方，“你业余时间会作些什么跟技术相关的事情”，而后获得的回答，
一般是“看书”“看论坛”“看源码”。其实这就是敷衍了事了，这些事情只是一个程序员最基本的一些学习方法。

你是如何“持续学习”的，你看过一篇文章以后，对于其中涉及的一些知识点，你如何去强化？如何去实践？甚至如何引入到工做中来？
你的工做或者是项目都作得平平无奇，那你看书看论坛都是在看什么呢？看了以后又解决了什么问题？

3.分析解决问题的方式。

如何判别一个解决方案的正确性？你如何一步一步分析问题？如何debug你的代码？而后，解决问题以后，你作了什么思考？
是不是你的知识面有问题，须要系统补充下某个方面的技术点？你是否研究了它周边的知识？写一篇博客，备忘顺便分享给网友？
这里又涉及到知识管理的方面。总之每次遇到问题其实都是一次对你的知识面的扩充时机，最终这些都会变成你的经验。

在工做多年以后，这些潜移默化的知识会让你可以快速对一个问题做出判断，会在你脑海中造成一套体系，帮助你快速分析和解决问题，
不论是你的方向是架构师，仍是业务leader，都须要这些能力。

一般，你作事的方式态度，就决定了你的将来。

最终目的都是经过这些细节发现一我的的潜力：

好奇心决定了你能在技术这条道路上走多久；

学习方式决定了你可以在这条道路上越走越高；

而解决问题的方式则决定了你可否造成方法论，成为一位真正的资深工程师。

做为一名普通员工，我还指望有这些关键字：

乐于分享，让我能够被动扩充知识面；
和蔼真实，不为人情世故操心专心作个写代码的美男子；
牛逼哄哄，让我大开眼界的牛人那是最好不过的，光听那些名词就足够我出去吹半天了，对于开阔思路视野有奇效。

 

关于团队

1.团队是否在朝着一个更好的方向成长？

不少团队，基本没有“管理”。所谓管理，不是说有个老大管着你，指挥你作这个作那个，而是你这个团队是否有
“目标” “规划” “预期”。

你的团队是单纯的实现业务？仍是有所规划？你理想中的团队架构是如何的？人员分配如何？技术栈如何？规范如何？流程如何？如今有何不足，做何改进？这些其实就是对“管理”的拷问。

而这些拷问，其实关注点主要就是你的团队是在健康成长，仍是放养或者原地踏步？若是进入没有方向的团队，恐怕自身的成长也不会有大的进步。

2.团队作事方式是否规范？

这里的规范化有几种含义。

代码规范，这个不用多说，最基本也是最容易达成的，方法能够有eslint等，加上按期的代码review，以及团队内的规范文档等。

方法规范，如何引入新技术？多人开发如何进行？如何保障代码可用性？如何保障发布安全？如何有效利用日志？等等，
这些问题都须要造成方法论，有一套流程来保障。例如引入新技术，咱们须要 
调研试用 - 产出优劣报告 - 产出脚手架 - 多人review脚手架 - 分享+文档 - 新项目试验 - 问题总结分享 - 优化 - 全面投入使用，
过程当中会要求一些产出，目的都是为了评估好优劣，而且造成一套规范，而不是随意引入一些不可控的技术。
上面说起的其余问题，咱们都会造成本身的一套规范，落地分享和文档，跟踪执行。这就是团队规范的方法论。

流程规范，一个需求如何产生？如何评估其用户价值和可行性？如何进入开发手中？如何排期？是否有完善的项目管理流程？测试发布如何进行？
一个团队的开发若是是乱哄哄没有标准秩序的话，开发会很累，这些实际上是项目经理的职责，
从开始对需求的把关，到产品经理的把关，到交互视觉把关，到技术方案排期评估，到联调跟进测试发布。作好不易，作很差你们就会很累。

规范化的最终目的，一个是提升开发效率，另外一个是确保团队开发的可持续性，减小“坑”出现的概率。这些问题一般是创业公司技术团队的通病。

3. 共同成长和价值定位

一，让你们共同成长；

二，你们各司所致，找到本身在整件事情中的价值定位；

三，事情自己推进了团队开发效率，这是其最基本的价值。

做为一个我的，其实对团队的指望大致还有：

• 有足够的挑战，有机会接触各类问题并解决以此得到经验积累。
• 团队承认个人价值，而不是把我当成工具来使用。
• 团队有足够的成长空间，对本身有个清晰的定位。

结语

很难作一些方法论或者是管理思路的分享，一个是由于还不够成熟，你们都在摸索；另外一个重要的缘由是，不少方法论其实就是一句话或者几句话，更重要的是执行到位，不然说出来都会很虚。

 

可是团队到了必定阶段以后，必定要有目标和方法论，不然仍是原始的行军状态，你们都会迷茫，内耗也会很是高。