项目经理如何带领一个出色的下属

先给你们举个真实的例子，C哥曾经碰到了一个咨询项目的价格问题，原来都谈好了， 好比说价格是80万，两个月完成，这个客户忽然打电话对咱们说80万太贵了，只能出60万，因而下属找我， 这件事怎么处理？ 　　咱们首先分析一下， 为何这个下属要问你？web 道理很简单全部下属向上级提出的问题，都包含着两个很是基本的目的：一个是寻求解决答案，一个是推卸责任。如何既解决了解决方案，又让他们本身承担责任？svg

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