像麦肯锡咨询师一样做商业分析_课程笔记 模块一：问题界定

文章目录 模块一：问题界定 如何将老板的问题明确为可以实施的行动 前言：麦肯锡顾问如何用7+2步解决问题 明确界定问题 将问题拆解为具体可操作的任务 使用议题（Issue tree）树来分解问题：横向有逻辑，纵向MECE 三种常用的议题树结构： 案例：京东提高ROCE 去除不重要的问题：二八原则合理安排任务 制定合理的工作计划，完成主要任务 什么是工作计划？ 工作计划表示：甘特图 实例展示：以互联

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