[商业] 麦肯锡领导力模型
麦肯锡领导力原则 领导组织 重塑公司文化web 讲述变革故事网络 业绩管理与对话svg 领导自已 发现意义：发现工做生活的动力源泉 调整视角：化被动为主动，化消极为积极 创建关系：在组织中创建有效的支撑网络 管理能量：在高强度的工做中保持充沛的能量 积极参与：通向行为改变的第一步 领导他人 影响你的上级 激励你的团队 跨部门沟通协调 领导业务 战略 问题分析与解决 创新思惟
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