如何在二三线城市月薪过万（六）管理是个难题，向你讲述小企业经验

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本文只适合挣扎在温饱线小企业的环境，或许掘金的看官姥爷大多数可能都处于一线大厂，若是不喜，勿喷，请双手离开键盘，点击右上角。

如下都是楼主的自身总结，或是经历，或是所见所闻。若有冒犯与错误，能够联系楼主合理指出。

管理者真的很难

对于小企业，管理者真的很难，上又老板的压力，下有员工的压力，基本天天都游走在做死的边缘。有可能一个处理很差就把小组干黄了（真的不是瞎扯，若有兴趣请继续看）。

团队稳定难

可能一些工资福利还不错的大中厂小伙伴不太理解。对于如拼多多等厂，即便996,007，不仍是不少人想破脑壳想进去。

可是对于小公司，老板为了省钱什么事都能干出来，欠薪，公积金保险基数下降，为了本身看着爽无偿加班，没年终奖，出差。这都是正常现象。能够用一句话总结：女的当男的使，男的当畜生使。

在这种条件下，须要管理人既要维护团队的稳定，按照时间点完成任务，又得完成上文所说老板提出的恶心事，说不难的你来找我试试。

人际关系处理难

这是全部管理者须要面对问题，好比两我的发生矛盾了，涨薪不满意，奖金发的不满意，小弟不听话，可是公司还离不开,小弟任务完成的很差，还不加班。emmmm............ 本身脑补一下吧。

跳槽难

在跳槽方面，管理者会比技术人员更难，讲道理，若是一个公司缺乏管理者，大多会在原有的班底上提高，由于这样一是能够提升员工的忠诚性，二是省工资！！！

因此在以上条件下机会就少了不少，即便成功跳槽，须要考虑手底下人对空降领导怎么看，你是否能折服这些老铁。

因此选择管理岗位时，请慎重，是否能经受到以上考验。或许你想，我能够找一个很是和谐的公司。不存在的老铁，请记住每一个公司都有本身恶心的地方。。。若是准备好了，请继续向下看。

如何成为管理者

在平常比较常见的管理岗位分别有项目经理，部门经理，部门总监等，本文具体介绍项目经理。

在转为管理的道路上，楼主感受有两条道路：

平稳的发展晋级

这条路是大部分人的晋级路线，在小企业，不少项目经理都是从coder中选择出来的，因此首先成为小组的leader（若是在本公司无望，能够跳槽，leader的招聘不难），同时须要增强业务能力和团队协调能力，为往后的管理技术而准备。由于小企业的稳定性不高，因此慢慢熬，总能熬上去的。接下来有经验了一切都好说。

若是你的公司人员特别稳定，且没有组织架构调整，那就赶忙溜吧。熬不动的！

跳槽转岗

这个就比较难了，你能够自身换位考虑一下，老板是否放心将项目交给无经验人员。在这里你起码应该有开发lead的经验。不然更加困难。

因此这就须要你精心准备一下，好比考取一下管理方面的证书镀镀金。

或者选择一个创业型公司，下降薪资表现出你的诚意，可能会有机会。当混到了经验后，emmmmmmmmmmmmmmmmm。。。

开发技术准备

在个人认知中，管理者应该具有必定的技术，理由有如下：

1. 难以服众，我曾经遇到过不懂技术的管理，小弟问他一些基础的java知识时，他会说我不懂技术，你问别人吧.......是否是年轻的小伙子会想，就这。。。你凭什么管理我。。。
2. 容易被忽悠，在评估工做量时，小弟会提出一大堆问题延迟工做量，实际上在摸鱼。
3. 留条后路，若是此时你还年轻，当感受仍是本身适合code时，在次操起键盘也能混口饭吃。

在开发技术上，不用精通，可是起码应该懂。若是将来想尝试一下部门经理或者总监之类的职位，服务器，网络等都应该适当的了解。由于你避免不了与客户和老板的沟通和扯皮。

开发中的职责

需求理解

当一个新项目准备开始时，产品经理会发布原型图，这就须要你吃透需求，提出不合理需求，并串联流程，编写流程图，脑图等辅助小伙伴理解需求。在开发过程当中，向开发小伙伴讲解和提出解决方案。

表结构设计

若是对本身有自信的话，能够根据业务设计表结构，也能够交于开发组长，而后进行评审。

制定工做量并发配

使用project等软件按照老板要求制定功能的实现时间（楼主是后台，因此按照每一个接口制定时间），而后根据每一个小伙伴的能力将任务分配下去。

进度评估

收集小伙伴们的任务完成状况，看看是否能按照要求完成任务，是否须要从新制定计划，如加班，增长人少，本身操起键盘上（这个强烈不建议！！！）

代码检查

若是企业中有代码格式或者注释等要求，建议自行检查一下。

功能验证

通常在工做量评审中，都会留下几天做为开发人员测试阶段，因此在此阶段须要项目经理排查项目是否符合需求。

人际关系的处理

怎么维持团队的间的和谐，楼主总结了如下内容：

严谨的招聘

在小企业，技术要求并不高，因此招聘业务开发人员时。沟通舒服，听话，求知欲强为首要要求。技术能够通常。这种老铁干活很是积极，而后团队氛围杠杠的。

千万不要招聘那说话贼冲，面试过程就直接怼你的老铁！！！先后端分离项目怎么回事用我多说吗。。

与组员间的关系

要正确处理与组员的关系，好似一个普通朋友的关系。

千万不要成为那种很熟的朋友，一是在处理时，不能作到一碗水端平，二是他可能不把你当领导，不遵从你的安排。

千万不要太过装x。那种当coder时比较平和，而后升管理一下就牛x哄哄的老铁是否是也恶心过你。

因此这个度须要你本身考虑。不要太过极端便可。

用人情维持团队稳定

俗话说的好，人情最难还，可能在老板方面，福利你说的不算，可是在平常生活中，稍微牺牲一点本身，让小伙伴们欠一点本身的人情，是否是在沟通中可以给你一点面子。即便要离职，是否是商量一下帮我干完这个项目再走。 那么这点怎么作呢，我认为如下仍是比较容易作到的：

1. 若是顺道，带小伙伴们一程。
2. 能够本身拿钱领小伙伴们吃点喝点。
3. 年终若是公司不提供年终奖，能够本身买点零食大礼包啥的，给小伙伴一个发朋友圈的机会。虽然东西很少，可是仍是比啥也不发强很多啊。（某东三只松鼠大礼包53一个不要问我怎么知道的）
4. 给刚入职的小老弟说说人生说说职业规划（chui niu x）

合理的制度

不要制定一些恶心的制度，常常遇到一些管理人才，又是量化绩效，又是考核的。若是有兴趣，强烈建议康康这个（本文须要大概半个小时，建议仔细学习）

稳步的提高

在团队中，让全部人可以获得提高，不管从技术，钱，仍是职位。只有知足这个，才能让人留着公司发展。我历来不避讳跳槽，可是我须要你提高本身的同时将工做作好，并将交接工做作好便可。

千万不要作得事

有些事在平常管理中千万不要作，可能你都经历过，问问本身当时的心情：

1. 常常对下属发火
2. 让下属背锅
3. 常常占用周末团建（除非小伙伴都是年轻人，爱玩）

在小企业，每一个人内心都有一句话，那就是大不了离职，你还管个毛线啊，你恶心人家就不干了。若是保持这个状态工做，工做效率可想而知。因此让人感到在你手下干活很舒服，不想离职，才能着手进行管理。

总结

一句话，若是老板舍得花钱，上述当我什么都没说。