产品经理必读：敏捷开发中的需求管理过程全解

产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大体分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。html 需求调研阶段架构 产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工做。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工做。产品经理能够从如下渠道来调研需求：性能 （需求的来源）测试 1.从产品定位出发优化 从产品定位出发指的是，产品经理应当对

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