从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

背景 在之前组织的一次敏捷线下活动中，有家企业问道：“我们公司刚做敏捷转型不久，遇到一个比较头疼的问题——团队每天都很忙，从转型到现在已经两个多月了，基本没有一个迭代能做完全部任务，问题出在哪？”该问题一提出后，引发了激烈讨论： “我们公司也是，总有那么几个人完不成手头任务，每次拖后腿让客户不满意”； “最近我们项目用了个新框架，很多人他没用过啊，不知道从哪下手，项目评审的时候一片惨淡”。 其实上

>>阅读原文<<