管理敏捷需求，进行需求协作

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。 然而详细的需求说明书有以下5大弊端： 单向的信息传递，容易出现理解偏差。 文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。 有了详细的文档，我们不会反复讨论它，

>>阅读原文<<