201671010449 杨天超 实验十四 团队项目评审&课程学习总结

项目	内容
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这个做业的要求在哪里	做业连接地址
做业学习目标	一、掌握软件评审流程及内容 二、我的总结

实验一问题解答

实验一问题连接：http://www.javashuo.com/article/p-xahblqsc-cr.html
解答问题一：理论和实践的地位形同，少其中一个都没法完成一个完整的项目。在二者相结合的过程当中，比较合适的作法应该是先对总体结构进行理论分析和设计，而后当即进行代码实现，此时实现会出现不少问题，而后再查阅资料理论解决，有想法以后再进行代码实现。如此反复，就不会造成“空中楼阁”般的大问题，进而将二者有效的结合起来。

解答问题二：用户体验的获取途径有不少种方法。目前我所了解有效、节省成本的方法是网络问卷调查和后期测试软件造成回馈报告。根据这二者能够基本了解用户的需求的体验。

解答问题三：创新的想法没有界限，只要结构完整合理，具备可行性。彻底能够放手一搏，放开去作，无需其余顾虑。

项目开发过程总结

阶段	知识点总结
可行性分析	投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性和风险因素
需求分析	需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证
软件设计	灵活性和扩展性、健壮性和稳定性及可靠性、可维护性和复杂度、易用性及可持续性和成本
项目验收	验收方式、文档验收、功能验收、性能验收、安全验收、用户验收

项目心得

这次完整项目的开发让我学习到了总体项目开发的步骤的流程，对项目开发有全新的认识同时也冒出了不少本身的想法。在我的项目和团队项目的对比之中也摩擦出了不少“火花”，这是两个全然不一样的经历，获得的经验也有不一样。主要提升了设计能力及代码编写能力，也注意到在团队中须要本身牺牲什么和付出什么。

本节课带来的提高

一、代码编写：大约2800行

二、软件工程实践的各次做业时间总结

做业	花费时间
实验一 软件工程准备	4hour
实验二 软件工程我的项目	1day
实验三 做业互评与改进报告	3hour
实验四 软件工程结对项目	6day
实验五 团队做业1：软件研发团队组建	2day
实验六 团队做业2：团队项目选题	6hour
实验七 团队做业3：团队项目原型设计与开发	4day
实验八 团队做业4：基于原型的团队项目需求调研与分析:	6day
实验九 团队做业5—团队项目需求改进与系统设计	1day
实验十 团队做业6：团队项目系统设计改进与详细设计	1day
实验十一 团队做业7：团队项目设计完善&编码	5day
实验十二 团队做业8：软件测试与Alpha冲刺	5day
实验十三 团队做业9：BETA冲刺与团队项目验收	3day
实验十四 团队项目评审&课程学习总结	4day

三、哪一次做业让你印象最深入？为何？

软件测试与Alpha冲刺。极其紧张刺激的五天冲刺，让咱们在短期内迅速提高，收获很大！

四、累计花了多少个小时在软件工程实践上？平均每周花多少个小时？

累计花费260小时，平均每周13个小时。

五、你学习和掌握的新语言、新平台

GitHub、博客园、Java、Makedown

六、软件工程开发工具、开发方法和建模方法

软件开发工具、项目管理工具	软件开发方法	软件建模方法
elclipse、Leangoo WBS	NABCD	面向对象