翻译 项目管理艺术 2.4 这是个大块

2.4 计划为什么失败 任何事情都可能出错，而项目计划最容易成为替罪羊。如果一个人随意评估，漏掉需求，或者被车撞了，都是由计划（或者计划的负责人）来承担责任。如果国家的电力供给停止10天，或者团队里最好的程序员得了大病，有人就一定会说，“看吧，我告诉过你计划不可行。”然后就在计划制定者面前摇动手指。这虽然不公平，但总在发生。人们厌恶计划，把它置于一种不可达到的程度。即使是最好的计划者，拥有了最聪明

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