我是这么做项目管理的

      在过去三年的工作当中，参与过几个项目的开发，每个项目的初期都有一个看起来还算挺漂亮的mpp。只不过随着项目的不断演进，所有的mpp都成了摆设。最近一段时间自己也成了所谓的项目经理（需求+项目管理+开发+其它项目的维护+杂事等），也开始用project做计划。       第一个mpp糟糕透顶，项目进行的过程中惨不忍睹。幸运的是在第二个项目中，事情逐渐改观。其中关键的一点是项目的计划没有

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