项目管理（1） 什么是项目？

项目的概念

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工做。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而停止时，或
当项目需求不复存在时，项目就结束了。若是客户（顾客、发起人或项目倡导者）但愿终止项目，那么项目也可能被终止。临时性并不必定意味着项目的持续时间短，它是指项目的参与程度及其长度。项目所创造的产品、服务或成果通常不具备临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。例如，国家记念碑建设项目就是要创造一个流传百世的成果。项目所产生的社会、经济和环境影响，也每每比项目自己长久得多。

项目是一个很普遍的概念。项目的“临时性”决定了项目是有时限性也就， 也就是说项目是有生命周期， 即项目的开始时间和结束时间（起点和终点）。

项目的结束条件

1. 当项目达成目标时。好比说一个软件设计，开发，测试，验收，客户正常使用， 项目正常交付。

2.当项目达不成预期的目标而终止。 好比一栋大楼盖着盖着，开发商资金链断裂而阑尾掉了。

3.项目的需求不存在了，项目结束。好比某公司为了便于员工实时沟通和交流， 设立了一个项目作一个内部员工的实时通讯，可是微信推出了企业微信，那么公司内部就不须要在从新开发一个IM软件了， 所以项目也就结束了。

项目的临时性

项目的临时性，并不意味着项目的维持的时间很短，这个临时性说明了项目是有周期里的， 有起点和重点的。 好比人的年龄，人从出生就在走向死亡，无论这个路程有多远可是重点是死亡。 不存在永远或者的人。 项目也是同样，项目从开始就走向终点，无论这个项目持续的时间有多长或这个多短，可是他最终的结果是结束。不若是一个法律条目的拟定项目，在法律条文拟定颁布就结束了，持续的时间也许很短，可能只有3天， 但也有可能持续1年半载也说不定，可是他最终仍是会结束。 在不如三峡工程这个项目，他可能要持续五六十年，甚至更长，可是最终仍是会结束。

项目是具备临时性，可是项目产生的结果可能要持续好久，它的生命可能会持续很长。 不如说北京奥运会的主场馆项目， 醒目自己多是3年时间，可是醒目产生的结果“鸟巢”可能要持续上千年，甚至更长。

项目的独特性

每个醒目都觉有本身独特的特性，项目的产品也具备独特性， 每一个项目都会创造独特的产品、服务或成果，项目的产出多是有形的，也多是无形的。尽管某些项目可交付成果或活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工做本质上的独特性。例如，即使采用相同或类似的材料，由相同或不一样的团队来建设，但每一个建筑项目都因不一样的位置、不一样的设计、不一样的环境和状况、不一样的干系人等，而具有独特性。

项目能够创造：
 一个产品，多是其余产品的组成部分、某个产品的升级，也可能自己就是最终产品；
 一种服务或提供某种服务的能力（如支持生产或配送的业务职能）；
 对现有产品线或服务线的改进（如实施六西格玛项目以下降缺陷率）；
 一种成果，例如某个结果或文件（如某研究项目所创造的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或判断某个新过程是否有益于社会）。

项目的例子

 开发一种新的产品、服务或成果；
 改变一个组织的结构、流程、人员配备或风格；
 开发或购买一套新的或改良后的信息系统（硬件或软件）；
 执行一项研究，其结果将被恰当地记录；
 建造一座大楼、工厂或基础设施；
 实施、改进或提高现有的业务流程和程序。