转载：一个老运维的内心话

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功能介绍 互联网技术分享平台，分享的力量。帮主一直坚信技术能够改变世界，从毕业到如今干了15年运维，有许多话要和你说。
熟悉运维自动化，擅长架构设计，熟悉各类云平台技术和产品、负责设计开发运维平台管理体系。

正文其实我本没有想过要写这篇文字，但有次和业内的一位技术朋友聊起当前互联网技术的话题，聊了不少东西，从互联网产业的崛起、蓬勃发展、将来的走向又聊到互联网技术起步、变化、开源、融合......等等。

我本是运维出身，不可避免的会聊些运维类的话题，其中就有最近一两年运维工程师招聘难的现象，朋友说：你何不写篇文章让新入行的运维朋友看看大家这些搞了多年运维老人的一些见解、想法呢？当时我也只是端起桌上的水杯喝了一口，而后一笑而过，说了一个字：难！

不难写，但难于让人理解。

回家后我也没把这个事情当回事儿，直到有一天看不到很多运维的朋友在QQ群里喊：哪里有运维的坑啊? 而另外一边微信群里不少公司的运维管理层也在喊：求推荐各类运维人才！才愈加感受这需求关系的不对称，为何会出现这样的现象呢？我晚上回家仔细的考虑了下。

任何一件事物的出现都有原由，要说明白运维这事儿还得从头提及: 我把运维的进化同互联网的发展结合在一块儿分红几个阶段来说！

2000年前：启蒙

这个时候互联网公司极少，就几个门户网站，上网有56Kbps的Modem就已经很牛了，能出去向朋友炫耀的，那个时候QQ还不叫QQ，叫OICQ，那个时候的聊天室也不像如今的聊天室，都是本地化的叫什么xxx信息港，你想跟其余省市的人聊天？除了当时一些很牛逼的技术人士，其余人只能拿起当时的大哥大(模拟手机)或是bp机呼叫而后等回电话，那个时候运维貌似没有完整的概念，当时我碰到过两次，一个是中医大学的计算机老师，负责整个学校的网络建设，据说主要是搞Linux的，把我羡慕的不行，好牛逼啊，另外一个是通管局系统开发兼职服务器维护，据说是国防科大出来的，膜拜啊。UNIX Server和小型机在那时都是高端货，通常人接触不到，大部分的服务器需求在于传统IT市场，若是企业、学校、政府等。

几乎没有人说本身是搞运维的！ 到2000年的这个时候已经开始有电子商务的概念了！

2000年-2005年：发展

这时期技术形态开始分散，开发和运维有明显的工做区分了。 网络层面，开始是ISDN，后来是ADSL，慢慢的光纤网络开始进入市场，家用电脑开始进入千家万户。

互联网方面呢，网游开始进入国内，当时最出名和牛掰的就是盛大的《传奇》，那叫一个火的一塌糊涂; OICQ开始叫QQ了，用户数量呈爆发式增加;搜索、音视频网站、交友网站等开始出现。

通信行业因为手机快速迭代，带彩屏的数字机开始出现，BP机慢慢退出市场，因为手机功能的发展，开始 出现彩信、彩铃等电信增值业务。

技术的实现方向也开始复杂化，高端存储、负载均衡、CDN等开始大量运用部署;运维职业化开始逐步的进 入人们视野，由后台走向前台，并开始发挥这个职业应有的专业性。

这个时期运维人员的素质和技术水平仍是至关值得信赖的，大部分是由开发由于公司需求和工做的细化转过来。并且五年时间的进化，这部分人不但带动了整个运维职业的转化，且使运维体系愈来愈成熟，在技术及业务稳定性管理等各方面都留传下了不少宝贵的经验。

如今互联网行业内大部分中高层运维人员基本都是从这个时候出来的。

2005年-2010年:开启火箭上升模式

这段时间互联网发展快的有点不像话，几乎让人跟不上节奏，也让局外人看得眼花缭乱。不少传统行业的朋友对互联网的评价就是两个字：金山。

网络这时候家里若是没有个专线、光纤，出门都很差意思跟人说你是搞互联网的。

行业内电商、社交、视频、婚恋社交、游戏、IM、垂直类产品、IDC、CDN、分析类等互联网相关联的产品飞速发展，不只产品愈来愈完善，技术也是跟着快速迭代，研发类的就不说了，运维类的如LVS、 Haproxy、Nginx、Apache、MySQL、分布式存储、分布式IDC、高并发等等，自动化运维的概念也开始兴起。

因为互联网的发展需求更多带宽质量更好的基础网络，人们对于信息快速获取和交换有了更高的要求，因而通信行业也红红火火起来，这个时候也是智能手机兴起发展的最好时机。

因为是互联网的黄金期，愈来愈多的人加入到了互联网发展的大潮中，因为各个公司的人才需求量暴增，各类技术培训班也应运而生，网络类、研发类、运维类、设计类等。

2010年-2015年:已经升到太空啦

电商、社交、互联网金融、云计算、游戏、视频、手机APP等都已是人们口中火的不能再火的词语了，若是你不知道这些，感受你就是从火星来的同样，这个时候不光是开发、运维、设计、产品等职业人员大幅度 扩充，就连传统行业的各种大咖都开始加盟互联网公司了，不少人感叹互联网的春风来的真是不够温柔，够狂野！

这是大数据、云计算的时代：人的欲望是跟着得到的多少来决定的(当只有一个馒头的时候，他的欲望是得到一顿好吃的饭菜，当能作飞机了，他的欲望多是遨游太空)，当人们再也不知足普通的信息获取、信息交换时，更多的欲望需求随之而来，商业公司的产品也不可能一成不变，他们须要更多的概念，用不断更新更加人性化的产品来知足人们不断膨胀的需求和投资人对将来的指望。

这个时候整个产业的转变和人思想的变化将是划时代的里程碑，好比将改变人们生活习惯、进化生产力、完全知足人类惰性的等等想法和产品开始出现了。
大数据、云计算、智能穿戴、智能机器人、无人驾驶汽车等就是其中的一部分。

产业的变化带动产品变化，一样带动技术的变化，你变我也变，你们一块儿变也能变的更好，不然你就要被淘汰了。

结合上面说的互联网环境，加上最近几年的经历，让我以为云计算遮天蔽日的如今，技术行业受到最大的冲击、威胁和变化的就是运维职业。

为何呢?咱们来看看之前运维的一些主要工做。

基础工做:
1.评估产品 2.选择IDC公司 3.采购服务器 4.安装配置服务器 5.把服务器送IDC上架6.调试网络7.上线代码、配合研发调试代码8.监控服务器、各类业务应用、收集日志和报警 9.根据收集到各类日志信息，配合研发作优化 10.解决平常问题，如服务器、交换机、硬件、网络等
更高级的工做:
1.编写各类自动化脚本2.自动化部署3.开发运维管理平台4.开发运维衍生产品5.改变运维模式，提高服务意识
如今云计算出现了，上面这15项目工做内容，云平台能抹杀掉全部的基础类工做。由于这部分工做对于像 AWS、腾讯云、阿里云之类的云技术公司来讲，只要给他们一点时间，我相信他们会作的更好更稳定更加完善。

那么从事这部分工做的运维人员将何去何从?并且目前这部分的运维人员占了至关大的一部分数量。

我将目前从事运维职业的朋友按时间大体分了三个类别:
■第一批：2007年以前，目前这类朋友基本占据各公司中高层职位 ■第二批：2008年-2013年，这部分运维朋友基本是公司的中流砥柱，在主要的技术或是管理岗位 ■第三批：2013年以后从事运维工做的朋友，基本在作最基础的运维工做
按来源也分了三个类:
■第一类：学校里计算机学习成绩不错的通常都往BAT一二线公司去了，大部分仍是从事研发类工做，留下一部分学习成绩通常的学生勉强去面试运维工做。■第二类：因为当前互联网搞的如火荼毒，薪水高，工做自由(吹的)等吸引了一大批初高中毕业，大学辍学的小伙子参与的培训班，固然这里面也有很多学的还不错的同窗。■第三类：在其余行业搞不下去，或是公司内部转岗干运维的。
这三类运维人员里面，第一类的朋友若是能努力学习，会出几个很是不错的好苗子，但就是这样寥寥的几个也都是但愿往BAT一二线互联网公司挤。

第二类和第三类，基础相对来讲很薄弱，薄弱到什么程度呢，数据结构的书都没有摸过，高等数学就不用多说了，这类的运维人员上岗了，除了系统操做，搞搞配置，能力强的能够搞搞php，python的基础页面开发，其余研发类东西基本就是不行，并且不少东西没有学过，在解决问题和考虑问题上思惟也颇有局限性。 固然我不是指全部人，妖孽总会有那么一两个的！

关键是目前第二三类的朋友恰好处于公司一线，数量很多。

那么在云计算时代，第二类和第三类大部分的运维朋友(这类朋友占了很大一部分比例，预计有60%)若是 本身不努力的话，近几年必定是会被淘汰的。

如何保证未来不太淘汰，而且能更进一步呢，我我的提几点建议，若是你能看到这篇文章，且能从如今开始实施行动，我相信未来你必定会很好！

1、转变思想:放弃不切实际的想法

不要认为搞了运维就是为了找份工做养活本身，或是指望本身走了狗屎运找一家公司能混到上市实现财务自由后享受养豪车包二奶的生活，你也不想一想国内这么多家创业公司，每一年能有几家上市？你必定要把它当成本身将来几十年的职业！是本身赖以生存，并能体现本身价值的根本。

2、从如今开始学习:从基础学

温习之前学过的，学习之前没有学过的基础知识，好比微机原理、数据结构、算法、TCP、网络、程序设计 等等，这些东西就是你未来更上一层的根。虽然会很枯燥，可是只要坚持下来，必定会有不少收获。

3、少看网上的文章:造成本身的知识点

网上发表的技术文章少看，并非说网上的文章怎么怎么很差，而要造成的知识，就必须本身多思考多作实验，在各类出错成功后你才能记忆深入，才能成为你本身的知识。

若是你非要彻底照搬的话，那你就给在脑子里全记下来。如今不少人面试的时候让他说下某个配置怎么作，怎么优化，都是回答在笔记里，或是百度，我听到这些实在是无语，难不成出现紧急故障须要你修复的时候你还去翻笔记、用百度?

4、纵向学习:深刻某一个点

如今不少初学者喜欢广撒网，看别人搞这个也学，看别人搞那个也学，甚至有部分运维人员还专门喜欢猎奇，搞别人不知道或是很是小众的技术，以此来炫耀本身。说的难听点，在我看来这很是的幼稚，首先不说这东西你如今是否适用，关键是你把精力耗在这上面，本身常常用的那些技术点都没有整明白，出了问题还要请教别人。

我曾经就碰到过某个创业的公司运维朋友，公司小架构也简单，开始我就告诉他，先把各类业务关系和功能 理清，能拆分的拆分，把监控报警作好，有时间作好自动化，多考虑将来的扩展性，结果他没事一阵儿整 openstack，一阵儿搞分布式存储，一阵儿又搞其余的，也不会写代码，一我的也没整出啥堂，而后过了 半年再跟他聊的时候，公司拿到钱了急剧扩张，之前的架构要改造，如何改造他本身没有一点思路，不少细 节搞不清楚，结果原本是他妥妥的运维经理位置，本身担不起来只能拱手让给别人。其实只要他把这半年的 时间利用起来把本身现有的架构(多和研发沟通)和用到的技术点研究透彻，我相信也不至于如此尴尬。

5、成为专家:你就牛逼

若是你上述四点作好，那么你就离某一方面的专家仅一步之遥，这个时候你须要更加努力的学习，把某个方 面的技术发展史，代码的优缺点弄的明明白白，若是能修改代码或是二次开发那就更牛逼了，你须要多吸收 与此技术相关联的知识，多和研发前辈们交流，而后老老实实沉浸于此几年时间，以后在某个鸡鸣狗叫的时 刻，你会忽然发现本身涅槃重生了，受到各类膜拜，各类高薪offer。

6、学会作事:

有的公司小，实行的是扁平化管理;有的公司大，实行的是层级式管理。两种管理方式在公司不一样的发展阶段有不一样的优缺点。有很多刚入门或是已经在公司干了一两年的朋友确定听过前辈们谈论公司的办公室政治，如何如何复杂等，其实就如同有人的地方就有江湖同样，有办公室的地方就必定会有办公室政治。

对咱们刚刚进入公司的朋友来讲，在这样的状况怎么好好工做呢？其实很简单---搞清本身的位置，作好本身的事情。这句话提及来很简单，可是真正作到的却没有几我的。无论是哪一种管理模式的公司，真正放心放权的管理人也没有多少，你们平时可能会碰到越级安排工做，或是越级汇报的状况。如何处理呢？

1、跨部门状况:
有别人的部门领导自觉得跟老板关系好，喜欢越过你部门的领导直接让你接活，这个时候你直接拒绝也很差，直接答应也很尴尬，那么你能够委婉的说本身手头上还有其余的事情，先看下时间安排，待会儿答复;或是先接下来，跟本身部门领导汇报后听领导安排。

2、本部门内的越级汇报和越级安排(领导的领导)
这样的事情我相信不少人碰到过，并且不少人常常喜欢这么干，那么做为小小弟的咱们怎么办?先接下，而后跟本身的直接领导说下这个事情的原委，这样事情也办好了，本身的直接领导也知道事情的缘由该知道怎么作了。

可是若是你不说，掖着瞒着的话，早晚会出问题的。至少部门内氛围不谐和是确定的，时间长了会直接致使部门内部四分五裂，你们都会想着直接给大领导汇报、刷脸、邀功，时间一长这个部门主管基本就没什么威信了;可是大领导又不可能天天都关注下面各部门每一个人的工做细节，仍是得经过部门主管去安排，这个时候下部门主管已经没有威信了，那么这个部门的执行力就会大大下降，你们明面不反对，各类阴奉阳违就必须的。

这样就会常常出问题，出了问题部门主管就会挨骂，整个部门的KPI就会很差看，那么做为部门里的员工就会 过的很好嘛?确定不会，由于你的KPI还得你的部门主管来评定。最终苦的仍是本身！

结论:多汇报、多沟通、多作少说、按时完成。

7、与人为善:作一个平和的人

有句俗话说：伸手不打笑脸人，意思是说无论在什么时候都要记得与人为善，与人交往面带微笑，与人交谈诚恳倾听。就算你之后出点差错，别人也会给你一条退路。若是作不到，或是看不惯某些事，也要保持中正平和的心态。可是如今不少初中级的运维人员，一旦发现本身知道的技术点别人不知道，立马尾巴高跷，各类讽刺嘲弄、看不起别人，还有的如藏家珍，怎么问都不说;反而那些老一辈的研发，高级的运维工程师，每次跟别人交谈无论本身是否知道，都会侧耳倾听，等别人说完了才说出本身的见解。给与别人足够的尊重，这就是处世最基本的原则。

固然若是你正好知道某一个别人不知道的而去帮助别人，总有一天你也会获得别人的帮助。

知识无止境，你知道越多发现学的越少。

(完)

附：以上内容纯属我的观点，互联网这个产业愈来愈大，包罗了太多的东西，某些内容我只能取一点来讲，可能有些地方也并不完善，若是此文能帮助到一些运维朋友有所进步，我甚感欣慰；若是有的朋友以为不值一提，那就请一笑而过吧。