如何在团队中让OKR深入人心

真正实践OKR 的团队往往有着相同的经历，那就是OKR推行初期大家兴致勃勃，设立挑战指标，制定执行计划，让所有人觉的使用OKR目标管理法来进行管理是很棒的事情。然而随着时间推移，我们慢慢的发现事情发展并不如我们一开始设想的好，为什么呢？ 或许是：每天都会有一些突发事情，并且看起来需要立刻被解决，很多时候我们的想法时：先解决这些突发事情，延期的计划再做打算吧。 再或者是：没有人再讨论OKR了，我们的

>>阅读原文<<