软考信息系统监理师，2016年3月25日做业

第七章、进度控制

1、进度控制分为哪四个步骤？

         PDCA：计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（action）

 

2、进度计划编制的目的是什么？哪一个最重要？

         目的：1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；2）协调资源；3）使资源被须要时能够利用；4）预测在不一样时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不一样的优先级；5）项目进度的正常进行。

最重要的是：保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。

 

3、判断：计划实施阶段是进度控制的核心，是否正确？

         正确

 

4、进度控制的意义是什么？

         1）有利于尽快发挥投资效益；2）有利于维持良好的管理秩序；3）有利于提升企业经济效益；4）有利于下降信息系统工程项目的投资风险。

 

5、信息系统工程进度控制的总目标是什么？

         总目标：经过各类有效措施保障工程项目计划在规定的时间内完成，即信息系统达到竣工验收、试运行及投入使用的计划时间。

 

6、影响进度控制的因素是什么？哪一个是进度的最大影响因素？

         影响因素：1）工程质量的影响；2）设计变动的影响；3）资源投入的影响；4）资金的影响；5）相关单位的影响；6）可见或不可见的各类风险因素的影响；7）承建单位管理水平的影响。

         最大影响因素：工程质量的影响。

 

7、将教材P104页的图7.2《进度控制的基本程序》用文字逐条列出。（记）

         进度控制的基本程序：承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表，由总监审查，承建单位编制单体工程或阶段做业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》，总监审查，按进度计划组织实施，监理工程师对进度实施状况进行跟踪检查、分析，基本实现计划目标，承建单位编制下一期计划，若严重偏离计划目标，总监签发监理通知指示承建单位采起调整措施。

 

8、在实施进度控制时，能够采用哪些措施？

         1）组织措施；2）技术措施；3）合同措施；4）信息管理措施。

 

9、甘特图的特征是什么？它用什么表示计划进度？用什么表示实际？

         甘特图的特征，简单、直观；

         细线表示计划进度；

         粗线表示实际进度。

 

10、施工进度曲线采用直角坐标，横轴表明什么，纵轴表明什么？切线斜率表明什么？

         横轴表明工期；

         纵轴表明工程完成的数量或施工的累计；

         切线斜率表明施工进度速度。

 

第八章、投资控制

1、信息系统工程项目投资控制由哪些过程组成？

         1）资源计划；2）成本估算；3）成本预算；4）成本控制。

 

2、投资控制的原则？

         1）投资最优化原则；2）全面成本控制原则；3）动态控制原则；4）目标管理原则；5）责、权、利相结合的原则。

 

3、投资控制失效的缘由有哪些？

思想方面：1)项目建设超过客观的合理经济规模；2）对项目的设计缺少成本控制意识；3）对项目成本的使用缺少责任感和投入产出观念。

 

组织方面：1）建设单位控制项目投资的组织机构不健全，没有项目投资控制组织，没有落实负责投资控制的具体人员；2）控制项目投资的责任不清，奖罚不明，缺少应有的严格明确的有关规章制度和奖罚条例；3）承建单位项目经理班子中，对投资控制的分工不明，对投资控制的领导、督查不得力；实施方案、设备等不能按时进行，影响工程实施而引发费用增长；监理工程师缺少投资控制的责任感，项目各个阶段的投资控制工做缺位；

 

技术方面：1）进行项目成本估算时，项目规划设计的深度不够，不能知足成本估算的要求；2）采用的项目成本计算方法选择不当，与项目的实际状况和占有的数据资料不符；3）项目成本计算的数据值不许确，计算疏忽漏项，使计算的成本额偏低；4）设计者没搞好设计方案优化，导致项目设计方案突破项目成本目标值；5）项目实施期间，有关物资价格的上涨幅度，大大超过对其上浮的预测值；6）项目规划和设计方案的较大更改，引发有关费用的大大增长；7）没有考虑工程实施中可能发生的不可预见因素，故使实施所需费用大量增长。

 

方法方面：1）缺少用于项目投资控制所需的有关报表及数据的处理办法，如项目实施中缺乏完整、准确、及时、适用的有关数据的采集、处理、审核和表现办法；2）缺少系统的成本控制程序和明确的具体要求；在项目进展的不一样阶段对成本控制的任务、要求不明确，在项目进展的整个过程当中缺少连贯性的控制；3）缺少科学、严格、明确、完整的成本控制方法和成本控制工做制度；

 

手段方面：1）缺少计算机辅助的投资控制程序，利用计算机投资控制程序，大量历史数据、市场信息能够集中存储；能够编制不一样阶段、不一样深度的费用计划；2）可以动态地进行计划值与实际值的比较并及时提供各类须要的状态报告。

 

4、投资控制的要点是什么？

1）项目实际成本不超过项目计划投资；

2）应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工做；

3）以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较；4）可采起组织、技术、经济、合同措施；5）有必要进行计算机辅助投资控制。

 

5、信息系统工程项目投资通常能够划分为哪9个方面？

工程监理费、工程前期费、咨询/设计费、工程费、风险费用、工程验收费、系统运维费、其余费用、第三方测试费

 

6、工程监理的取费，应综合考虑哪些因素？

信息工程项目的监理特色、项目建设周期、地域分布、监理对象、监理单位式、监理难度等因素。

 

7、工程监理的取费包括哪几种主要取费方式？

1）按照信息系统工程建设费（或合同价格）的百分比取费；2）按照参与信息系统工程的监理人员服务费计取；3）由建设单位和监理单位商定。

 

8、图8.6信息系统工程投资构成，要清楚各费用包括哪些子目？请回答：（记）

（1）工程前期费包括哪3条？

1）可行性分析、论证；2）造价评估；3）招、投标费用

 

（2）第三方测试费包括哪2条？

1）验收测试费；2）性能测试费

 

（3）直接费包括哪2条？

1）人工费；2）现场经费

 

（4）间接费包括哪2条？

1）企业管理费；2）财务费

 

（5）软件费包括哪2条？

1）开发软件；2）系统软件

 

（6）工程费包括哪几条？

1）直接费；2）实施方案设计费；3）硬件费；4）软件费；5）间接费；6）计划利润；7）税金

 

（7）咨询/设计费包括哪2条？

1）咨询费；2）设计费用

 

 

9、若净现值大于等于0，项目可行吗？若现值指数大于1或等于1，项目方案可接受吗？

1）可行；

2）可接受。

 

10、判断：若内含报酬率大于资金机会成本，则可行；小于，则不可行。

正确

 

11、技术经济分析主要有哪2种方法？后者的具体定义是什么？

正确

 

12、技术经济分析通常包括哪几个步骤？

1）肯定目标；2）调查研究；3）拟定各类可行方案；4）方案评价

 

13、判断：只有当方案的等效年值（净现值、净现值指数法）大于或等于0，在经济上才可行。

正确

 

14、判断：对一个技术方案来讲，折现率愈小，净现值愈大，反之亦然。

正确

 

15、追加成本回收期的定义是什么？

追加成本回收期是一个相对经济效果指标，它是指两个方案比较时，用成本大的方案年经营费的节约额，抵偿追加成本所须要的时间。

 

16、判断：BCWS=PV，BCWP=EV，ACWP=AC？

正确

 

17、ABC分析法（PARETO图）基本原理是什么？

关键的少数和次要的多数。抓住关键的少数能够解决问题的大部分，也称费用比重分析法、不均匀分布定律法

 

18、资源计划的工具和方法是什么？

专家判断、替代方案的确认

 

19、成本估算的工具和方法？（记）

1）类比估计；2）参数建模；3）累加估计

 

20、类比估计的定义？适用状况？准否？什么时候是可靠的？

类比估计是用先前相似项目的实际数据做为估计如今项目的基础。

适用于早期的成本估计

花费较少，但精确性也较差；

如下状况的类比估计是可靠的：1）先前的项目不只在表面上并且在实质上和当前项目也是类同的；2）作估算的我的或小组具备必要经验。

 

21、参数建模的定义？什么时候是可靠的？

参数建模是把项目的一些特征做为参数，经过创建一个数学模型预测项目成本。

如下状况下是可靠的：1）用来建模的历史数据是精确的；2）用来建模的参数容易定量化；3）模型对大型项目适用，也对小型项目适用。

 

22、信息系统工程的成本预算有四个基本的工具，分别说出名称，并简要介绍？

1）类比预算法；使用之前的、类似的信息系统工程建设的实际成本做为目前信息系统工程建设成本概预算的依据；

2）自下而上估计法；包含估算单个工做项和汇总单个工做项当成总体。

3）参数模型预算法；在数学模型中应用工程特征以估算工程成本，基于软件开发项目中使用的编程语言、编程人员的专业知识水平、程序大小和设计数据的复杂性等等，一个参数模型可能会得出每行编码的花费预算。

4）计算机化的工具；像电子数据表和项目管理软件等计算机化工具可以进行不一样的成本预算。

 

23、预算的结果是什么？

基准成本，是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本。

 

24、成本控制措施有哪四大方面？

1）组织措施；

2）技术措施；

3）经济措施；

4）合同措施。

 

25、在技术措施中，技术实施方案包括哪四大内容？其中，什么是下降成本关键所在？

技术实施方案：1）技术实施方案的肯定；2）技术实施设备、工具、软件的选择；3）技术实施顺序的安排：4）流水技术实施的组织。

下降成本关键所在：正确选择技术实施方案。

 

26、信息工程价款的结算及付款控制方法经常使用的有哪几种？

1）按工程标志性任务完成结算；

2）按旬（或半月）预支，按月结算；

3）按月（或分次）预支，完工后一次结算；

4）按工程进度预支，完工后一次结算。

 

27、大、中型项目的竣工结算报表通常包括哪些内容？

竣工工程概况表、鞠躬财务结算表、交付使用财务总表和明细表、结余设备明细表和应收应付款明细表等。

 

28、工程项目竣工结算由谁汇总编制？

建设单位

 

第九章、变动控制

1、变动控制的基本原则？

1）对变动申请快速响应；2）任何变动都要获得三方确认；3）明确界定项目变动的目标；4）防止变动范围的扩大化；5）三方都有权提出变动；6）增强变动风险以及变动效果的评估；7）及时公布变动信息；8）选择冲击最小的方案

 

2、变动控制的工做程序？（记）

1）了解变化；2）接受变动申请；3）变动的初审；4）

变动分析；5）肯定变动方法；6）监控变动的实施；7）变动效果评估；8）

 

3、在什么阶段提交书面工程变动建议书？

在技术变动申请阶段

 

4、工程变动建议书包括哪些内容？应提早几天提出？

变动的缘由及依据；变动的内容及范围；变动引发的合同总价增长或减小；变动引发的合同工期提早或缩短；为审查所提交的附件及计算资料等。

提早14天提出。

 

5、变动初审，监理应首先界定项目变动的目标，再作什么？

再根据收集的变动信息判断变动的合理性和必要性。对于彻底无必要的变动，能够驳回此申请，并给出监理意见；对于有必要的变动，能够进一步进行变动分析。

 

6、评价项目变动的合理性应考虑的内容有哪些（记）？要特别注意，这项工做是在变动初审中，不是变动分析中。

变动初审内容：1）变动是否会影响工做范围、成本、工做质量和时间进度；2）是否会对项目准备选用的设备或消耗的材料产生影响，性能是否有保证，投资的变化有多大；3）在信息网络系统或信息应用系统的开发设计过程当中，变动是否会影响开发系统的适用性和功能，是否影响系统的总体架构设计；4）变动是否会影响项目的投资回报率和净现值？若是是，那么项目在新的投资回报率和净现值基础上是否可行；5）如何证实项目的变动是合理的，是会产生良性效果的，必要时要有论证。

 

7、变动控制系统包括哪三方面？

变动控制委员会、配置管理、变动信息的沟经过程。

 

8、对成本变动的控制主要有哪三种方法？（记）

误差控制法、成本分析表法、进度-成本同步控制法

 

9、在哪些状况发生时，总监能够签发暂停令？（记）

1）应承建单位的要求，项目须要暂停实施时；2）因为项目质量问题，必须进行停工处理时；3）发生必须暂停实施的紧急事件时。

 

10、项目因为甲方缘由、或乙方缘由暂停后，复工办法不一样，分别如何作？（记）

1）如项目暂停是因为建设单位缘由，或非承建单位缘由时，监理工程师应在暂停缘由消失，具有复工条件时，及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工；

2）如项目暂停是因为承建单位缘由，承建单位在具有复工条件时，应填写“复工报审表”报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；

3）承建单位在接到赞成复工的指令后，才能继续实施。

 

11、判断：因为非乙方缘由形成的进度滞后，监理应给予进度补偿。若是是乙方缘由形成的，监理不给予进度补偿，由乙方自行加班、赶工解决。

正确