2016年3月26日做业

第十章质量管理

1、质量管理基本原则？

1)      以实用为核心的多元要求。

2)      系统工程。

3)      职工参与管理。

4)      管理层和第一把手重视。

5)      保护消费者权益。

6)      面向国际市场。

2、质量管理的目标？

1)      顾客满意度。

2)      预防胜于检查。

3)      各阶段内的过程。

3、质量管理的主要活动有哪些？（记）

项目的质量管理能够分解为质量策划、质量保证和质量控制三个过程。

质量策划是指肯定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准。

质量保证是按期评估整体项目绩效的活动之一，以树立项目能知足相关质量标准的信心。

质量控制是指监控具体的项目结果以判断其是否符合相关的质量标准，并肯定方法来消除绩效低下的缘由。 

4、质量管理流程包括哪四个环节？（记）（按P'DCA理解记忆）

1)      确立质量标准体系

2)      对项目实施进行质量监控

3)      将实际与标准对照

4)      纠偏纠错

5、ISO9000质量管理的8项原则是什么？

1)      以顾客为中心

2)      领导做用

3)      全员参与

4)      过程方法

5)      管理的系统方法

6)      持续改进

7)      基于事实的决策方法

8)      与供方互利的关系

6、全面质量管理是一种全？、全？、全？的品质管理？它由结构、技术、人员、变革推进者4个要素组成。

全面质量管理是一种全员、全过程、全企业的品质管理，它由结构、技术、人员、变革推进者4个要素组成。

7、全面质量管理有哪4个核心的特征？

1)      全员参加的质量管理

2)      全过程的质量管理

3)      全面方法的质量管理

4)      全面结果的质量管理

8、六西格玛意为六倍标准差，在质量上表示每百万坏品率少于多少？

在质量上上表示每百万坏品率少于3.4。

9、六西格玛管理法的核心是什么？而DMAIC是什么意思？包括哪四个要素？

六西格玛管理法的核心是将全部的工做做为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，即采用DMAIC（肯定、测量、分析、改进、控制）改进方法对组织的关键流程进行改进，DMAIC由下列4个要素构成：最高管理承诺、有关各方参与、培训方案和测量体系。

10、六西格玛的优越之处在于哪方面？

六西格玛的优越之处在于从项目实施过程当中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。

11、CMM包括哪五个等级，请从低到高写出。

CMM是一种用于评价软件承包能力以改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提升与评估。分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

12、CMMI包括哪五个等级，请从低到高写出。

1．初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于我的努力。管理是反应式的。

2．可管理级：创建了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先相似应用项目取得的成功经验。

3．已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。全部项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4．量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个做出结论的客观依据，管理可以在定量的范围内预测性能。

5．优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

13、SPCA全名叫什么？它依据的评估标准是什么？这2个模型中，哪个应对内部？哪个针对第二方或第三方评估的需求？

SPCA（software process and capability maturity）：软件过程及能力成熟度评估，是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。是我国信息产业部会同国家认证承认监督管理委员会在充分研究国际软件评估体制，并考虑国内软件产业实际状况以后创建的软件评估体系。

依据的评估标准是信息产业部的《SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型》和《SJ/T11235-2001 软件能力成熟度模型》两个标准。

《SJ/T 11234-2001软件过程能力评估模型》针对软件企业对自身软件过程能力进行内部改进的须要。《SJ/T11235-2001 软件能力成熟度模型》针对软件企业综合能力第二方或第三方评估的需求。

14、制定项目质量计划包括哪些主要活动？

1)      收集资料

2)      编制项目分质量计划

3)      学会使用工具和技术

4)      造成项目质量计划书

15、制定项目质量计划所采用的主要方法、技术和工具？（记）（7条）

1)      效益/成本分析

2)      基准比较

3)      流程图

4)      实验设计

5)      质量成本分析

6)      质量功能展开

7)      过程决策程序图法

16、实验设计的定义？并举出2个例子。

实验设计是一种统计方法，它帮助肯定影响特定变量的因素。最经常使用于项目产品分析，如计算机芯片设计均可能想肯定材料与设备如何组合，才能以合理的成本生产最可靠的芯片。也能用于诸如成本与进度权衡的项目管理问题。如高级程序员的成本要比初级程序员高的多，但能够预期他们在较短期内完成指派的工做。恰当地设计“实验”（高级程序员与初级程序员的不一样组合计算项目成本与历时）每每能够从为数有限的方案中肯定最优的解决方案。

17、质量成本包括哪三个？它们的定义分别是什么？并各举例子说明。

质量成本分为预防成本、评估成本和缺陷成本。

预防成本是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。如项目质量计划、质量规划、质量控制计划、质量审计、设计审核、过程控制工程、质量度量、测试系统创建、质量培训、供应商评估等。

评估成本是指为使工做符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。如设计评估、收货检验、采购检验、测试、测试结果的分析汇报等。

缺陷成本分为内部和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。如产品替换、返工或修理、废料和废品、复测、缺陷诊断、内部故障的纠正等都是内部缺陷成本。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用，一般由顾客提出的要求。如产品投诉评估、产品保修期投诉、退货、增长营销费用来弥补丢失的客户、废品召回、产品责任、客户回访解决问题等都是外部缺陷成本。

18、质量功能展开的定义？它为何也叫质量屋？

质量功能展开（qualityfunction deployment QFD）就是将项目的质量要求、客户意见转化成项目技术要求的专业方法。在工程领域获得普遍的应用，它从客户对项目交付结果的质量要求出发，先识别出客户在功能方面的要求，而后把功能要求与产品或服务的特性对应起来，根据功能要求与产品特性的关系矩阵，以及产品特性之间的相关关系矩阵，进一步肯定出项目产品或服务的技术参数，技术参数一经肯定，项目小组就很容易有针对性地提供知足客户需求的产品或服务。QFD矩阵主要是用来肯定项目质量要求的，形状看起来像房子，因而又称质量屋。

                           

19、质量屋包括哪六个要素？它们的定义分别是什么？

1)      客户要求：即客户意见或客户的须要和指望，每每涉及客户但愿获得的产品或服务到底是什么的问题。

2)      优先级：是客户对所关注的若干要求所分别赋予的重视程序，一般由客户来定义，能够按顺序分别用1，2，3.。。。来表示。

3)      产品或服务特性：指的是知足客户要求，在产品设计、制造或服务提供等方面必须具有怎么样的特性，由项目小组来肯定，一般与产品或服务的某些结构、性能有关。

4)      相关关系矩阵：是指产品或服务的众多特性之间的相互关系，根据它们之间的相互影响关系，一般用正相关或负相关来表示。

5)      关联关系矩阵：是指客户要求和产品或服务特征之间的关联系统，根据它们之间关联的程度，一般用强、中等、弱三种定性关系来肯定。

6)      产品或服务技术参数：是指产品或服务的质量性能参数，一般用能够测量的客观标准来衡量。

20、PDPC的主要思想是什么？

过程决策程序图法（processdecision program chart ,PDPC）的主要思想是：在制定计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到种种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性；在计划执行过程当中，当出现不利状况时，就当即采起原先设计的措施，随时修正方案，从而使计划仍能有条不紊地进行，以达到预约的目标；当出现了没有预计到的状况时随机应变，采起灵活的对策予以解决。

PDPC法做为重大事故预测图法大大扩展了运用领域，并正被运用在质量管理的各个部门。

21、过程改进计划包括哪些内容？

1)      过程边界

2)      过程配置

3)      过程测量指标

4)      绩效改进

22、项目质量保证活动包括哪些内容？

项目质量保证活动包括：如何创建质量标准，如何确立质量控制流程，如何进行质量体系的评估。项目质量保证活动是质量管理的一个更高层次，是对质量策划、质量控制过程的质量控制。

23、项目管理过程的质量保证活动的基本内容有哪四条？（记）

1)      制定质量标准

2)      制定质量控制流程

3)      提出质量保证所采用的方法和技术

4)      创建质量保证体系

24、项目质量保证的技术、方法有哪些？（记）（7+2条）

1)      效益/成本分析

2)      基准比较

3)      流程图

4)      实验设计

5)      质量成本分析

6)      质量功能展开

7)      过程决策程序图法

8)      过程分析

9)      项目质量审计

25、质量审计的内容是什么？（全段理解并做为答案）

质量审计是对其余质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否听从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计的目标是：识别在项目中使用的低效率以及无效果的政策、过程和远程。后续对质量审计结果采起纠正措施的努力，将会达到下降质量成本和提升客户或（组织内的）发起人对产品和服务的满意度的目的。质量审计能够是预先计划的，也但是随机的；能够是组织内部完成，也能够委托第三方（外部）组织来完成。质量审计还确认批准过的变动请求、纠正措施、缺陷修订及预防措施的执行状况。

26、项目质量控制过程的基本步骤是什么？（7条，用PDCA的方式理解）

1)      选择控制对象

2)      为控制对象肯定标准或目标

3)      制定实施计划，肯定保证措施

4)      按计划执行

5)      对项目实施状况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。

6)      发现并分析误差

7)      根据误差采起相应对策

27、传统的质量控制方法是哪4个？老七种工具是哪7个？新七种工具是哪7个？（记）

1)      测试

2)      检查

3)      统计抽样

4)      6σ

老七种工具：因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图。

新七种工具：相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图（PDPC）和活动网络图。

28、老七种工具是针对过程的，新七种工具是针对PDCA中P阶段的，整理问题，能够用？和？，展开方针目标，能够用？、？、和？；安排时间进度，能够用？和？。（记）

老七种工具特色是强调用数听说话，重视对制造过程的质量控制；新七种工具是整理、分析语言文字将资料（非数据）的方法，着重用来解决全面质量管理中PDCA循环的P阶段的有关问题。所以，新七种工具备助于管理人员整理访问题、展开方针目标和安排时间进度。整理问题，能够用相互关系图和亲和图；展开方针目标，可用树状法、矩阵图和优先矩阵图法；安排时间进度，可用PDPC法和活动网络图法。

第十一章项目人力资源管理

1、人力资源管理包括哪些过程？（记）

1)      项目人力资源计划编制

2)      项目团队组建

3)      项目团队建设

4)      项目团队管理

2、组织结构图最经常使用的是哪3种？

组织结构图最经常使用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述等三种。

3、RAM的定义？

任务分配矩阵或称责任分配矩阵（responsibility allocation matrix，RAM）用来表示须要完成的工做由哪一个团队成员负责的矩阵，或须要完成的工做与哪一个团队成员有关的矩阵。

4、WBS、OBS、RBS的定义？

WBS,工做分解结构：用来肯定项目范围，将项目可交付物分解成工做包便可获得该项目的WBS。

OBS,组织分解结构：根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工做包列在负责的部门下面。

RBS,资源分解结构：用来分解项目中各类类型的资源，有助于跟踪项目成本，可以与组织的会计系统协调一致。

5、人力资源管理计划包括哪些内容？（共3条）

1)      角色和职责的分配

2)      项目的组织结构图

3)      人员配备管理计划

6、人员配备管理计划应包括哪些基本内容？（记，共7条）

1)      组建项目团队

2)      时间表

3)      人力资源释放安排

4)      培训需求

5)      表彰和奖励

6)      遵照的规定

7)      安全性

7、团队组建的工具和技术包括哪些？

1)      事先分派

2)      谈判

3)      采购

4)      虚拟团队

8、典型的激励理论包括哪3个？（记）

马斯洛须要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和指望理论。

9、马斯洛的须要层次理论，从低到高分别是什么？

生理须要，安全须要，社会交往须要，自尊的须要，自我实现的须要。

10、双因素理论有哪类因素？

第一类是保健因素。第二类是激励因素。

11、指望理论认为，一个目标对人的激励因素受哪2个因素影响？

目标效价：指实现该目标对我的有多大价值的主观判断。若是实现该目标对我的来讲颇有价值，我的的积极性就高；反之，积极性则低。

指望值：指我的对实现该目标可能性大小的主观估计。只有我的认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励做用；若是我的认为实现该目标的可能性很小，甚至彻底没有可能，目标激励做用则小，以致彻底没有。

12、X理论的假设？Y理论的观点分别是什么？

X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，这种假设认为：

1.      通常人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工做。

2.      人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。

3.      人缺少进取心，逃避责任，甘愿遵从指挥，安于现状，没有创造性。

4.      人们一般容易受骗，易受人煽动。

5.      人们天生反对改革

 

Y理论对人性的假设与X理论彻底相反，其主要观点为：

1.      通常人天生并非好逸恶劳，他们热爱工做，从工做获得知足感和成就感。

2.      外来的控制和处罚对人们实现组织的目标不是一个有效的办法，下属可以自我肯定目标，自我指挥和自我控制。

3.      在适当的条件下，人们愿意主动承担责任。

4.      大多数人具备必定的想象力和创造力。

5.      在现代社会中，人们的智慧和潜能只是部分获得了发挥。

13、最基本的五种权力包括哪五种，并简要解释之。

合法的权力：是指在高级管理层对项目经理的正式受权的基础上，项目经理让员工进行工做的权力。

强制力：是指用惩罚、威胁或者其余的消极手段强迫员工作他们不想作的事。

专家权力：就是用我的知识和技能让员工改变他们的行为。

奖励权力：就是使用一些激励措施来引导员工去工做。

感召权力：权力是创建在我的感召权力的基础上。

14、成功团队的特色？（记）

1.      团队的目标明确，成员清楚本身的工做对目标的贡献。

2.      团队的组织结构清晰，岗位明确。

3.      有成文或习惯的工做流程和方法，并且流程简明有效。

4.      项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工做结果公正公开，赏罚分明。

5.      共同制订并遵照的组织纪律。

6.      协同工做，也就是一个成员工做须要依赖于另外一个成员的结果，善于总结和学习。

15、团队建设的五个阶段的名称，及简要解释之。

造成阶段：一个个的个体成员转变为团队成员，开始造成共同目标；对将来团队每每美好的期待。

震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，通常会遇到超出预想的困难，但愿被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，而且开始怀疑项目经理的能力。

规范阶段：通过必定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理可以获得团队的承认。

发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工做，努力实现目标。这时集体荣誉感很是强，常将团队换成第一称谓，如“咱们。。。。。。”等，并会努力捍卫团队声誉。

结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。

16、团队建设的工具和技术包括：通用管理技能、培训，还包括什么？

 

17、团队管理的方法包括：观察与交谈、项目绩效评估，还包括什么？

观察和交谈；项目绩效评估；问题清单。

18、在管理过程当中，最主要的七种冲突是哪7种？

进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和我的冲突7种。

19、在概念阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段，冲突的排列次序分别是什么？

概念阶段：项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突。

计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突。

执行阶段：进度冲突、技术冲突、资源冲突。

收尾阶段：进度冲突、资源冲突、我的冲突。

20、在一个团队的环境下处理冲突时，项目经理应该认识到冲突的哪些特色？

1.      冲突是天然的，并且要找出一个解决办法。

2.      冲突是一个团队问题，而不是某人的我的问题。

3.      应公开地处理冲突。

4.      冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身***。

5.      冲突的解决应聚焦在如今，而不是过去。

21、冲突的根源包括哪些因素？（至少答七条）

1.      对稀缺资源的争抢

2.      进度的优先级的不一样

3.      每一个人不一样的工做方式与风格

4.      项目的高压环境

5.      责任模糊

6.      存在多个上级

7.      新科技的使用

22、冲突管理的6种方法是哪6种？并简要解释之。（记）

问题解决：就是冲突各方一块儿积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为共赢或多赢。在这个过程当中，须要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。

合做：集合多方的观点和意见，获得一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

强制：强制就是以牺牲其余各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。通常只适用于赢-输这样的零和游戏情景里。

妥协：就是冲突的各方协商而且寻找一种可以使音容各方都有必定程序满意、但冲突各方没有任何一方彻底满意、是一咱都作一些让步的冲突解决方法。

求同存异：就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。要求保持一种友好的气氛，可是回避了解决冲突的根源。也就是让你们都冷静下来，先把工做作完。

撤退：就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。