如何绘制最美的鱼骨图?

今天我想介绍鱼骨分析技术，但很难画出来。在市场上，大部分鱼骨画很难制做，更难知足将来的修改需求。

如今我向您推荐Visual Paradigm来解决这个问题

如何绘制最美的鱼骨图 - Visual Paradigm 市场上最好的图表解决方案!

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因果图有时被称为鱼骨图，由于它们相似于鱼的骨骼，头部，脊柱和骨骼。因果图可用于探索可能致使或致使特定问题（或影响）的全部潜在因素。

使用图表的好处

• 做为头脑风暴的有效沟通工具，尤为是当您处理很是复杂的问题时。
• 可视化问题的全部潜在贡献者，以进行进一步的调查，分析和纠正措施。
• 组织讨论，专一于当前的问题。

如何制定因果图

• 肯定问题（或效果），必须以简洁的方式明确说明并由团队成员赞成。
• 肯定主要缘由类别。
• 将主要类别写入与主线平行且距主线必定距离的方框中。用斜箭头将它们链接到主线。
• 头脑风暴可能的缘由。将缘由添加到围绕其影响的主要缘由汇集的图表中。
• 评估和分析可能的缘由。
• 使用该发现来决定应采起的措施。

开发鱼骨图的步骤

如下步骤概述了建立鱼骨图的主要步骤。

1. 肯定问题陈述（也称为效果）。这是写在“鱼”的嘴里。尽量清楚和具体地解决问题。谨防根据解决方案定义问题（例如，咱们须要更多的东西）。
2. 肯定问题缘由的主要类别（从主箭头写为分支）。主要类别一般包括：设备或供应因素，环境因素，规则/政策/程序因素以及人员/员工因素。
3. 集思广益，解决问题的全部可能缘由。问“为何会发生这种状况？”当每一个想法都给出时，辅导员将因果因素写成适当类别的分支（将其放在鱼骨图上）。若是缘由与几个类别有关，能够写在几个地方。
4. 找出“为何会发生这种状况？”关于每一个缘由。写子引发分支缘由分支。
5. 继续分析“为何？”以产生更深层次的缘由并继续在相关缘由或类别下组织它们。这将帮助您识别并解决根本缘由，以防止未来出现问题。

建立鱼骨图

1. 单击 工具栏上的图表>新建 。
   
2. 在 New Diagram窗口中，选择 Cause and Effect Diagram （鱼骨图也称为因果图），而后单击窗口底部的Next 。
   
3. 命名图表（例如：_查找图纸时遇到困难_），而后单击“ 肯定” 完成建立新图表。
   
4. 而后你会看到这样的东西：
   
5. 双击 图表右侧的“ 问题 ”，而后重命名。在这种状况下，咱们将其重命名为 _“查找绘图时的难度”。
   
   _
6. 双击 Category1 将其重命名为 Man _，_ 而后右键单击_Man_ 并 从工具栏中选择 Add Primary Cause以建立新的主要缘由。
   
7. 双击 缘由 并将其重命名为_库工做人员未充分了解_，而后经过右键单击_库工做人员未充分通知_ 建立次要缘由并选择 添加辅助缘由。
   
8. 经过双击重命名次要 _缘由_。
9. 重复上面的步骤5到8以建立更多主要和次要缘由。
10. 要建立新类别，请右键单击鱼中的任何空白区域，而后从工具栏中选择“ 添加类别 ”。
    
11. 完成图表后，您将看到相似的内容：
    

    - Cause and Effect Diagram Tool