IT项目开发团队建设与管理总结（转）

      1、 要创建一个高效的开发团队,要学会果断地把不适合的人请出团队.项目管理       犹豫不决地把不合适的人留在团队中所要付出的代价是具大的，有时不只仅是他我的不行的问题，重要的是会对整个团队形成不良的影响，也许你会问，怎么样才叫不合适的人？有什么标准去衡量，对于合不合适这个标准确实是很难定，但我认为若是有如下几点之一的就是不合适。资源       （1）不热爱目前所工做的内容，对工

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