产品经理技能树之 职能定位

当咱们在谈论产品经理的时候，咱们究竟在谈论些什么？或许每一个产品经理对这个问题都会有本身的解答。在这里，我想给出个人答案。在我看来，产品经理的工做能够用六个字来形容：“可操做”、“可量化”。

 

可操做：

产品经理工做中的一大任务就是将概念化的想法转变成一个实际的产品，这个过程能够被归纳为“可操做”。打个比方，人类的听觉、视觉、味觉都是无形的，可是，音乐家能够用谱出的曲子让听觉变得有形，画家能够用画出的做品让视觉变得有形，厨师则能够经过烹饪的菜肴让味觉变得有形。一样得，一个还处在概念阶段的想法也是虚无缥缈的，可是一个合格的产品经理就应该有能力将这些概念化的想法转换成实质性的项目，并经过对设计、开发、运营等方面进行合理的规划，使其最终成为一个实际的产品。“可操做”所涉及的工做部分很是讲究实践效果，理论再丰富，也不如真正得让一个项目实实在在的运转起来有说服力。因此，在以后的技能点中，若是有涉及“可操做”的部分，我会用尽可能以技能点这个App来做为实例作介绍。

 

可量化：

产品经理工做中的另外一大任务是创建一套评估与分析项目效果的数据体系，这个过程能够被归纳为“可量化”。仍是来打个比方，怎样的方式才能更好得来形容山有多高，海有多深呢？用8844米（珠穆朗玛峰的高度）和10916米（马里亚纳海沟的深度）这样的准确数据无疑就是一个很是好的方式。一样得，怎样的方式才能更好得来评估和分析一个项目呢？答案也是数据。一个合格产品经理要可以作到用一套完整的数据体系来评估产品背后核心业务的具体表现，还要可以作到以此为基础来推进这些核心业务的进一步完善。

三国演义有句话说：“卧龙凤雏，得一可安天下”。“可操做”与“可量化”，只要把一点作到精通，就已经能够被称做是一个合格的产品经理了。精通“可操做”这一点的产品经理通常会被称为“技术型产品经理”（或者是项目经理），精通“可量化”这一点的产品经理则通常会被称为“运营型产品经理”（或者是市场经理）。固然，只精通一点的产品经理也会有各自的苦恼，“技术型产品经理”会苦恼本身虽然可以与设计、开发人员作到良好沟通，却没法把握整个产品的走向。“运营型产品经理”则通常会苦恼本身虽然能把握产品的，设计、开发人员却常常不买本身的帐。若是你实际作过产品经理的职位，你极可能也曾经为最起码其中一种苦恼所纠缠过，我固然也不例外。因此，在设定技能点的时候，我将可操做与可量化都被包含了进来。“核心概念”这个技能系列能够看作是为“可操做”与“可量化”打下一个统一的基础，“设计规划”与“开发规划”这两个技能系列主要着眼在“可操做”上，“运营规划”这个技能系列则主要着眼在“可量化”上。（具体的技能点分布可参见下图）

最后，我想对对产品经理这份工做以及其身处的团队下一个定义：做为团队的一个成员，产品经理负责拿出具体的方案去将一种符合商业逻辑的想法用最小的代价实现出来（可操做）并用最快的方式评估出这个想法的价值（可量化）。团队中负责获取资源、维持团队运转的人来决定采用怎样的一种商业逻辑，团队中的开发、设计、运营人员则负责对产品经理提出的方案进行具体实施。在一个成熟的团队中，每一个成员应该都明白本身的责任边界，不推脱责任边界以内的工做，也不轻易去跨界进行责任边界以外的工做。只有这样，整个团队才能以最高的效率运转起来。