职位分析--产品经理，数据产品经理

产品经理：

1.从用户家角度理解需求--需求

2.设计实现方案和设计稿--设计，计划

3.解释需求和任务，并敲定最终实现方案。--实施

4.促进部门间合做，保证流程行进--合做

5.创新，不是跑腿和传话员，而是用本身的专业知识和分析，以公司目标和利益出发，去驱动各个部门更高效的运做。--创新

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数据产品经理

其实工做中天然就成了这样一个角色。

通常状况，各个业务部门须要数据，而后开发部门给数据，就完了。  

而我站在主人翁的角度想。

1.各个业务部门为何须要数据，需求是什么，如何正确得到数据和使用数据，才来真正带来价值。

2 以何种方式 来协调 开发和 数据需求方，节省公司成本，更高效管理 。 提高效率。

 

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参考资料

http://www.woshipm.com/operate/35825.html

https://www.zhihu.com/question/32036654/answer/55050722

https://www.zhihu.com/question/29265587

https://www.zhihu.com/question/23165279