产品经理的段位——说说腾讯的产品职级
昨天和李阳、梦雨吃饭，说到产品，我又感慨在腾讯收获良多。微信
这篇能够看做我以前写的两篇《腾讯产品的第一堂课》和《腾讯的职级系统》的第三篇。由于想简单介绍一下腾讯产品的职级概念。iphone
我和梦雨说，一我的觉察本身或他人的天分，不是一会儿就发现本身什么作的还不错，而是，你发现你本身或者某人，在作某件事情的时候，不厌其烦。优化
好比厨师切菜摆盘不厌其烦，摄影师寻求光线不厌其烦，码农抓bug不厌其烦，你面对奇葩创业者不厌其烦……只有你不厌其烦，甚至乐此不疲地在这里耗掉了一万小时，才有可能成为高手。spa
而我，去年遇到不少达不到腾讯二级产品经理水平的人出来创业，拉团队找投资，立志打造三到四级的产品。此事频发让我极为郁闷，很烦。ip
而后就顺着说下，腾讯产品的职级。几个大点，能够大体衡量你面前的这位产品经理在哪一个段位。资源
一级产品经理：初级、优化特性、提高数据get
产出：优化现有产品特性产品
其实一级产品经理，应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学毕业生，能够用1-3年的时间，成为一个优秀的产品助理。微博
他须要作的第一个修炼是，锁定一个本身喜欢的产品，画出让它持续运营的完整服务流程，并估算总体服务成本。（参见《产品经理的第一课》）。class
若是你始终对属于UI/UE的界面细节充满热情，而对一个产品“它是怎么运做的”“它输出的服务到底好在哪里？”没有系统求索的耐性。那么其实，从最初，就应该有自我认知：本身适合从事UI/UE，而没法成为一个好的产品经理。
当你注意到一个产品，首先关注的是“它是怎么运做的。”“它输出的服务有什么不一样。”那么就能够开始进行产品助理的二等、三等修炼。
初级产品经理分三等。核心工做就是优化特性，提高数据。
1-1：创建对产品的完整认知，懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性。而不是总被表面的显性特性所迷惑纠缠。
1-2：告知须要优化的点，可以完成优化，实现产品数据表现的提高。
1-3：告知须要提高的产品数据，主动判断经过优化哪些特性，实现数据提高。
总结，当你达到1-3，就已经成为了产品特性的专家，能够考虑挑战中级产品经理的工做。
若是某人不能首先关注产品服务总流程和总成本，其实，他不适合作产品经理。
若是某人老是基于对手特性或者本身的模糊体验，提出优化需求，但不以数字结果为导向作事前评估和过后总结。那么此人也不适合作产品经理。
二级产品经理：中级、定义产品并运营产品
产出：一个能在市场中持续运营的产品
初级产品经理是已经有一个产品在这里，经过优化特性，来提高数据。而中级产品经理则是，公司目前没这个产品，须要定义这个产品的服务内容，及所有特性，并实现它，运营它。
不以数据结果为导向的产品优化，都是耍流氓。
同理，不以服务运营结果为导向的产品定义，都是耍流氓。
或者说，不能清醒评估，在当前的资源限制下，所可以达到的最高服务品质，凭借这个服务品质所可以达到的口碑强度，从而撬动市场的可能，就作了产品定义，这就是耍流氓。
为何创业只能依赖单点突破？
由于，创业者没有那么多的资源。
打比方来讲，要想对现有市场产生有效的冲击，须要的服务品质感，或者口碑强度要达到130分。
而按照当前定义的产品范畴，创业者手中的资源可以完成的服务品质感，或者口碑强度顶多达到70分。
最后，他确实实现了完整的产品服务流程，并他用尽了全身的力气。可是，70分无效。因而，这只是一次无效的攻击。
应该怎么办？
惟一的办法，缩减产品范畴，或者说缩减服务范畴。
所谓的单点突破，不是企业ALL in一个产品。每个产品都包含无穷的范畴，足以吞噬一家创业公司的全部资源。
单点突破：是在可控资源里，控制一个产品的范畴，在有限的范畴中，磨出最有意义的一个特性点，这个点，最少要达到130分。若是满分一百的话。
中级产品经理也分三等：
2-1 定义产品，控制产品范畴与总体服务成本。定义并打磨核心特性点。
2-2 根据渠道特性，优化产品。取得规模用户。
2-3 优化用户动线，巩固用户黏度。平衡收入与用户黏度。
什么是渠道特性？其实以前有篇文章含含糊糊地说过（《参见改变大河的流向》）。
好比就内容来讲，微信朋友圈、微博、百度搜索，都是强大的渠道，可是这几个渠道的特性彻底不一样。
即便都是腾讯本身的用户流动，QQ、手机QQ、Qzone、微信、门户……当他们聚集在不一样渠道，反应出的群体特性也很是不一样，想从腾讯的不一样渠道引出用户，也须要作不一样的优化。
因此看到了吧，在达到2.3以前的腾讯产品经理，是不须要考虑钱的问题的。也就是，腾讯培养一个产品经理从1.1到达2.2，其实一直都是在养兵、练兵。
而让无数创业者痛苦的要死的大量腾讯产品，其实只是腾讯内部的练兵之做。
因此我以为腾讯很可怕。
三级产品经理：高级、定义并驾驭战略产品
产出：创业项目，或者公司战略项目
前天，一个朋友要作一个产品，找我出主意。我听完，我说感受你说的是个二级产品。基于大家这个行业正在总体变化，及大家公司的战略也在转型。这个二级产品，帮不了你，也帮不了大家公司。只会最后，让你特别对不起給你加班熬夜干活的那帮兄弟。
我建议呢，要不作个三级产品，要么就消停。维持现状也好过发起特疲劳的无效攻击。
好比，罗永浩的坚果是个三级产品。
手机市场，苹果好像三体星人封锁地球人的科技发展同样，封死了手机科技变革线。
这样，手机企业的发展，要么突破苹果的技术概念封锁，向上探索移动科技的奇点。要么，就在苹果的技术概念封锁线下方，作一个科技玩具公司。
罗永浩的坚果，玩具特性作得很是好。他用丰富的痒点取代痛点，直搔他粉丝的痒处。（参见个人《痛点痒点》）
他直说：科技以换壳为本，乐死我了。身边很多人想买一个坚果，是以为之后能够99块，换一种情怀。
为何说坚果是个三级产品，由于它是在移动科技没有重大突破前的手机消费的另一种特性趋势，并能够对锤子科技造成战略支撑。
因此，三级产品，是可以符合一个相对长的时间内的行业将来趋势，或者消费心理的新特性，并对公司的发展造成战略支撑的产品定义。
二级产品和三级产品的区别是什么？
若是你的产品占公司总资源不到10%，或者占市场总份额不到5%，那么就是二级产品。
若是你的产品占公司总资源超过20％，或者占市场份额超过5%，那么就是三级产品。
二级产品经理和三级产品经理的关于产品的具体工做是同样的，可是承受的内部决策压力，和外部竞争打击压力不同。须要协调和调动的公司内部资源，和外部产业资源也不同。须要的决策力、领导力、跨文化沟通能力都不同。
作二级产品和作三级产品的感受，相似让一我的走一米高的独木桥，和走100米高的独木桥。走的动做都同样，但心理体验彻底不一样
四级产品经理：大神、奇点探索者
产出：神级产品，开启一个时代
四级产品大神，是奇点的探索者（参见《奇点临近》）。或者说是风口的发现者。
iphone是神级产品。特斯拉是神级产品。
特斯拉，不单纯是一个新能源车。新能源这个概念，对通常汽车用户，即不痛也不痒，甚至会担忧由于是新能源而給本身形成不便。
特斯拉，它是一款智能汽车。汽车自发明百余年，进步一直在物理机械。而特斯拉，将汽车的历史进入了智能与人脑链接的时代。即便没有新能源情怀，也足以封神了。
因此，雷军的风口理论，适用于2-2级以上的产品经理。
由于从1-1到2-2的历程中，这我的已经熟练掌握了在有限的资源里，控制完整的服务，而且打磨出最有效的特性。
没有扎实的2-2能力，即便有幸被三级风甚至四级神风吹上天，也很快就会摔下来，不用等到风停的时候。
腾讯的产品职级，是很是具体而复杂的一个完整系统。对产品经理的评估点包括基础素质、关键素质、专业能力、市场能力、运营能力、领导力，六大模块数十个能力点。我这篇，只是概述下不一样段位的大特征。管中窥豹而已。
感谢我腾讯的老板吴宵光，那几年学到的东西，终身难忘。他如今作创业投资了，若是谁能得到他的投资与指导，那真的是很是幸运。