新入职项目经理如何优雅地介入项目的管理？

最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业，属于职能型组织。在公司待了一段时间后，发现公司及部门内部工作氛围还不错，大家都能积极主动配合工作。   　　到公司一周后，我接了新项目。该项目是原有一个老机种的延续，因为一些外部规定的需要，重新设计修改。而翻阅此前机种的档案并与老员工沟通后，发现这个机种虽已量产，

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