产品设计体会（4001）可行性分析

     从项目管理角度叫“可行性分析”，产品设计角度叫“战略层”，公司层面可能叫“战略规划”，都差很少的内容。作完这步，也只是决定了“作不作”，彻底没有到“作多少”（更准确的说是“第一步作多少”），“怎么作”到阶段。不止一我的说过，中国人作执行型项目其实还能够，可是作可研（可行×××）型项目的时候就烂了，多是由于可研更须要“思路”吧。

     把思路最简化，分三步走。

Ø    如今在哪儿？

这点其实最先应该作，可是很容易被忽略，咱们习惯于一开始就定目标，可是不知道如今在哪儿的状况下，定的目的地其实都是非理性的。试想，你有2天的假期，想去旅行，你会选欧洲、澳洲么，仍是去千岛湖吃个鱼头，或者去天目山吃个本鸡煲算了吧，这时候你内心却是很清楚的，先明确了“我在杭州”这个前提。

推而广之，这一步包括了市场扫描、竞品分析这两个有专门讨论的话题，还有企业自身分析等更多的内容，最终体如今ppt里的可能只是一页“背景”。

Ø 咱们要去哪儿？

如今能够考虑这个问题了，千岛湖和天目山也只能选一个，要综合考虑各类因素，好比市场细分，目标用户定义，产品定位，销售目标等等，我最终决定去千岛湖。肯定了各方面的目标，起点和终点就都定下来了，那么接下来很明显的就是要关注“起点和终点的差距”么，也叫“理想和现实”的差距，咱们能够定义成“要解决的问题”。

Ø    打算怎么去？

解决问题，一开始是两个字，“策略”，各类各样的“策略”：订价、广告、推广、渠道、财务、技术、时间表……也就是把起点和终点之间的那条线画出来，看看能不能画出来，画出来的成本是多少。能够走高速、能够骑车、能够打车（确实能够……），看一下时间、费用等等，这叫决定“作不作”，也就是“作正确的事”。

     在这以后，进入执行层面，这才到“计划”，比起开始就想定目标的人来讲，开始就定计划的要更糟糕一点。我很喜欢的一个比方，你走在这条线上，你的“速度”能够分解成“方向”和“速率”（速度是个矢量，复习一下中学物理），“方向”就是“正确的作事”，保证不作无用功，“速率”就是“把事作正确”（能力越大，若是方向不对，危害也就越大），保证效率。在而后就是不断的反馈你所在的位置，不断修正。考虑到边走边看的效率低，因此能够将路程简化成简单的几段直线，设置里程碑，在里程碑之间集中精力加速；或如鸭子船同样分离舵手和苦力的角色……最终达到终点，总结整个行程。

     其实不少事，开始都应该是这样的，不过您真的是决定周末去千岛湖仍是天目山就免了吧，免得家庭暴力了……个人建议是抛硬币，为了显得慎重，能够抛最大面额的，1块的嘛，抛个21局11胜的。