做为数据分析行业，会面对千奇百怪的需求，也会面对无数需求方，需求方多是老板、用户、合做方等等，大都从自身的利益角度出发思考问题。微信
而数据分析做为一个产品的中流砥柱，诸葛君以为有必要全方位的评估产品需求的可行性，你固然不但愿拼尽全力去作的是一个连水花都激不起来就要归于平寂的产品。架构
01ide
为何要分析产品可行性工具
全方位的产品可行性分析，能够最大限度避免产品后期经不住市场考验，避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。测试
产品可行性分析只是决定“作不作”，彻底没有到“作多少”、“怎么作”的地步，整体来看，产品的可行性分析目的主要是说服本身和说服团队。优化
- 说服本身：没有调研就没有发言权，当需求方给咱们提出产品需求时，咱们要泰然处之，避免刚提出就给驳回，过后咱们要深思熟虑分析需求，综合考虑到合理度、可用度、开发量等等，给出合理的评估，固然也是说服了本身。
- 说服团队：团队中有老板、产品、运营、设计、开发、测试等等，为何要作这个产品，能真正知足用户痛点吗，能为公司带来多大效益，投入产出比大概是多少等等，考虑清楚如上问题，相信是能说服团队的。
那么具体是如何分析判断产品方案是否靠谱？网站
诸葛君总结了产品可行性分析的几个要素，分享给你们。idea
02设计
产品可行性分析要素blog
1）商业目标与环境
首先先问三个问题：
- 咱们现有哪些资源？
- 咱们须要作什么东西？
- 咱们还差什么东西？
2）用户需求与体量
咱们平常要面对形形色色的需求，需求的来源方有老板、用户、合做者等等，需求只是表象，归根结底是需求方的利益诉求。
咱们要以积极的心态、换位思考、严谨态度对待需求方。不能靠本身臆想这个需求是否合理或可行，应将本身做为某个角色的用户，设身处地，去尽可能还原真实的用户需求
首先要清楚知道需求方是哪类，真实的需求是什么。
- 用户在什么场景下会产生这个需求？
- 市场有多大的容量？
- 有多少人有这个需求
- 用户愿意付出多大的代价？
- 市场容量下有多少人愿意付费呢？
- 用户需求，真实的目的是什么？
只有设身处地站在用户的角度思考问题，才能挖掘用户最真实的需求。
例如：用户说本身想要一匹快马。其实用户的需求不是快马，而是一种快速的交通工具，能把本身送到目的地便可。
用户讲得并不必定是需求，咱们要学会抽丝剥茧，不只仅停留于现象表层。
3）产品方案是否契合平台定位
产品是否有明确的定位，用户是谁？能知足用户哪些痛点？相比市场竞品有哪些优点？产品能给企业带来哪些价值？
总的来讲，分析产品定位时要考虑清楚用户价值与商业价值。
好比，要设计一款社交类平台。
你的产品用户群体是哪些，是学生，已婚，仍是工做几年的企业单身白领，哪些又是你的核心用户。
市面上有微信、探探、陌陌等等，相比已有产品，你的产品优点在哪，能解决哪部分用户的哪方面痛点。
你的产品商业模式有哪几种，能给企业带来多大收益，凭什么你的产品可以成功。
4）对其余功能有什么影响
任何一个成熟的平台，都已有相对完整的产品逻辑与技术架构，针对新提出的产品或需求，都要兼容已有系统，避免在底层逻辑上相互冲突。
在工做中咱们每每是按照模块或业务去设计产品的，尤为是用户越多的产品，每一个产品经理可能只负责局部的几个模块或功能的设计，可是用户使用产品的时候，是使用的整个产品，不会区分是那个产品经理设计的。
因此咱们在增长功能时候，各人自扫门前雪的方式并不合适，除了考虑功能直接知足的需求，还要考虑对其它功能或者总体产品带来什么影响，尤为是负面影响。
好比：你的产品原来是免费的，如今增长了一个收费功能，对用户的注册，活跃等都有很大的影响，而免费用户是付费用户的基础，因此得慎重考虑。
5）团队是否有能力实现
平常的产品工做中，你所说接手的产品或需求并非简简单单的机械设计页面、原型、功能，你所面对的是有必定量级用户和产品，理想很丰满，现实很骨感，在产品实现上，不要只考虑设计部分，还得考虑团队的实际能力，这个能力包括人力，物力，财力等。
若是肯定要作这个产品，产品设计时要考虑全面关联模块，后续的需求评审、测试用例评审、测试环境测试、生产环境验收层层把关，若有问题，要及时回退版本。产品关联模块时刻谨记于心。
6）投入资源评估
任何团队，资源配备都是有限的，实现产品所耗费的资源也是企业最为关注的指标之一。
每个需求背后，都须要必定的投入成本，包括人力成本，软硬件投入，后期的运营推广等成本，尤为是运营推广的成本，多是最大却最容易被忽略的成本。
综合评估投入的人力、物力、财力成本，最后换算为资金，便可预估出相应的资源投入，可用于计算投入产出比，是决策产品可行性的重要参考数值。
7）是不是合适的时机
作什么很重要，何时作更重要，给产品增长一个功能的时候，还要看产品功能实现后所须要的总体运做能力与公司当前阶段的资源和定位相匹配。好比：若是你的产品是面向大众用户的产品，在初期商业化相关的广告功能就能够不考虑，当产品的用户量积累到必定程度，相应的销售团队也有了后再增长可能更合理。
03
产品的实施与落地
假如肯定要作这个产品，可参照以下几个步骤，快速验证想法，快速试错，及时调整方向，下降成本。
1）团队头脑风暴
肯定产品要实现哪些功能。
2）功能的肯定——先加法后减法
根据第一步头脑风暴穷尽了几乎全部idea，根据idea肯定所对应要实现的功能，这就是所谓的“先加法”；给全部功能分类及排优先级，选取优先级较高的若干核心功能实现便可，这就是所谓的“后减法”。
3）产品的落地
产品落地难道是要研发出全部核心功能吗？
这样的研发成本也不低，并非最节约成本的作法，只要能拿着这个模型让用户完成核心流程体验便可。同时咱们也能够借助一些数据分析网站，去了解一下当前行业需求最多的功能来进行实施
（图为诸葛io实操界面）
4）寻找种子用户体验反馈
种子用户可选取身边熟悉的朋友、发烧友、行业大咖、挑剔并有传播力的人、有某种特定标签/属性的人、常常写产品评论的人。
5）迭代优化
欢迎用户的吐槽，根据种子用户反馈，不断迭代产品原型，反复找种子用户测试体验，直到大多数用户承认产品时，就能够开发首版产品了。
04
总结
归根结底，产品方案的可行性评估就是最大限度下降成原本验证想法的过程。产品可行性评估是产品经理一项重要能力，不管是创业团队，仍是成熟团队，均可以有效帮助团队下降成本，快速试错，值得全部产品经理以及团队重点提高。