成功的管理者是如何管理团队和项目的

项目管理的核心是人，也就是一种处理人际关系的技能。管理对于一个组织来说所涉及的无非就是事件与人的问题。作为一个管理者，“管人”和“理事”是两大核心任务。事是死的，好理；人是活的，难管。如何管人，对很多管理者来说是非常头疼的事。管严点，得罪人，团队没有凝聚力；管松点，耽误事，团队没有战斗力。一个优秀的管理者不会让员工觉得你是在管人，而是在言传身教中培养人、感染人、凝聚人、激励人，从而实现“管人”的目

>>阅读原文<<