你的团队健康吗？（3月读书笔记《团队协做的五大障碍》）

3月份，团队协做方面感到有不少须要提高的工做。

不只本身团队人少活多，并且公司大团队里面的人员也很受伤，包括本身在内。本身有时候由于观点不一致也会和领导人言语冲突、拍桌子，因此决定重读这本书。

发生这些事情的缘由，主要是本身处于成长期，有不少事情尚未造成成熟的打法；另外，性子太急，急于看到结果，关注战术层面赛过关注战略层面。

昨天听梁宁的产品课，提到毛老人家，35岁就写出了《中国的红色政权为何可以存在？》 一文，里面就分析了那时中国的战略。

《团队协做的五大障碍》这本书是访问微软期间，导师推荐的。一共推荐了两本，我印象最深的是这一本。

我最深的感触是不要惧怕冲突，没有冲突的团队，得出的结论都经不起考验。

内部都不敢冲突，你怎么经得起外部市场、外部客户的挑剔？但有一点要把握，**冲突仅仅是对事，千万不要对人**。不然你的团队就“没有人”了。
有一天中午去请教心理咨询师关于孩子管教的问题：“到底该不应批评孩子、是该一直好言好语相劝，仍是能够批评、甚至体罚？”，得出的也是相似这个结论。就是爱孩子，你就去纠正他的行为，但不是批评他这我的。你批评的是他不良的行为，而不是他这我的。你纠正他，是由于你爱他，可是不要由于爱他，连他这我的都批评。对事不对人。

另外一个最深的感触是团队成员背景分享。

一个团队之因此决策不够好，除了领导人能力的问题，就是信任不够。而增进信任的最好方式之一，就是相互分享本身的背景，了解一下对方的过往经历。看看他的过去，哪里上学，家里成员关系，有什么样的价值观，又有什么样引觉得傲的事情？
例如个人团队中，就要看看每个独特的他和她：

他为何会有这样的价值观，为何他就愿意开奇瑞QQ？为何他就愿意到国企来？为何她愿意多写写文章？为何她这么负责？为何PMP还在公司待着？为何他18年才成为团队的小领导？为何他18年仍是副职？究竟是什么限制了咱们彼此成长。

团队分享可让你了解一我的的过去，再作决定时，你就会知道是什么让咱们彼此发生了观点的分歧，而怎么样可让彼此在共同点的基础上继续向前走。

这是一本好书，有机会再分享更多！

不负春光，一块儿加油！

2019年春于南京