项目进度管理的要点你知道吗？

一、制定可执行可检查的进度计划。 具体工作任务的制定是很讲技巧的，如何做到“可执行可检查”是关键，下面是制定进度计划的一些技巧： 1、控制好每个任务的时长。 2、任务应该足够细分，不要安排周期长的任务，这样能更好控制项目进展。 3、每个任务都有可供检查的工作产物。如：研究某某技术，编写研究报告，提交演示程序，而任务完成标准就是：这些工作产物能达到期望的要求。 4、一个任务一个人负责，多人同时负责一

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