这两天对OKR简单总结

根据两天的学习对OKR进行一个总结。 一、OKR的本质是目标管理。 公司制定公司的战略目标，须要全体员工都可以聚焦到这个目标上来而且造成最大的协力。公司制定公司层面的OKR，而后员工根据公司的目标，设定可以为公司带来最大impact的目标。目标必须有挑战。 OKR是让员工在工做中始终可以专一于最终目标的工具。 OKR是对象目标，而不是指令。指令在流水线下运行良好，可是在创造性工做中无能为力。这也是

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