如何改进油气行业的项目管理？

油气公司可以利用其他行业部署的管理实践和信息技术来提高项目的生产力，但仅仅复制这样的实践是不够的，因为在某些重要方面，油气项目与其它项目不同。油气项目交付周期非常长，而且项目团队人员经常随项目变化而变化。因此，每个新项目都会带来新的挑战和新的学习曲线，因而限制了提升绩效的潜力。 如果油气公司能够调整这些实践来满足独特环境的需求，那么大幅改进是有可能的。根据相关数据估计，仅仅减少开发时间就可能节省1

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