实战游戏项目管理-规划篇

1、前言     做研发管理10多年，进游戏行业8年，经验下来项目管理就是一门技术，结合不同行业不同项目加以不同管理方法，但原理基本一样，这里总结下游戏项目的管理一些实操方法     一般游戏确定立项前都需要做，项目预研产出一个游戏Demo，通过公司的立项评审，这个过程的项目管理相对简单一般由制作人或其他项目经理兼任，只有控制好总体时间与成本就好，这里按立项后开始讲。 2、游戏项目规划     规

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