9、项目规划篇-项目管理工具

一切工程问题，首先要思考能否通过技术解决，当前技术无法解决的问题，暂时由管理手段代劳，同时不停止寻找技术手段。 每一次工具的进化，项目管理工作就可以得到简化，很多早期的管理问题也不再是问题了。 一、最初的项目管理软件：项目计划工具 MS Project，可以非常好的将所有任务分解、制定计划、按照计划跟踪执行。 不足之处：进度不直观，不方便跟踪任务进度。 二、基于Ticket的任务跟踪系统 一个Ti

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