项目经理的权力来源

项目经理通常不具有组织赋予的职能经理的权力，一般只具备不多的直接下属。即使如此，项目经理运用得当依然能够具有很强的权力，甚至远超过职能经理。项目经理的权力能够分为两类：明权力和隐权力。隐权力与项目经理的我的魅力息息相关，这里只说一下明权力的来源。效率 项目经理明权力主要有三个来源：项目 一、项目章程（合同书）：含对项目经理的任命。 二、项目计划书 三、项目报告 其中，项目章程源自项目发起人（通常为

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