20151015项目质量管理和项目人力资源管理

• 项目质量管理

一、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述(7点)；

• 效益/成本分析（权衡效益/成本的利弊）；

• 基准比较（将项目的实际作法或计划作法与其余项目的实践相比较）；

• 流程图（任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图）；

• 实验设计（是一种统计方法，它帮助肯定影响特定变量的因素）；

• 质量成本分析（为达到质量要求所付出的所有努力的总成本）；

• 质量功能展开（QFD,将项目的质量要求、客户意见转化成项目技术要求的专业方法）；

• 过程决策程序图法（PDPC）

二、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述（9点）；

• 项目质量管理通用方法（7点）；

• 过程分析；

• 项目质量审计

3、项目质量控制的方法/技术和工具，并简要描述（18点）；

• 测试；

• 检查；

• 统计抽样；

• 6Σ；

• 因果图（石川图或鱼骨图）

• 流程图；

• 直方图；

• 检查表；

• 散点图；

• 排列图（帕累托图）；

• 控制图（管理图、趋势图）；

• 相互关系图；

• 亲和图（“KJ”法），灵感；

• 树状图（系统图、家谱图、组织图）；

• 矩阵图；

• 优先矩阵图；

• 过程决策程序图（PDPC）;

• 活动网络图。

4、质量管理流程（4点）；

• 肯定质量标准体系；

• 对项目实施进行质量监控；

• 将实际与标准对照；

• 纠偏纠错。

5、质量控制流程（7点）

• 选择控制对象；

• 为控制对象肯定标准或目标；

• 制定实施计划，肯定保证措施；

• 按计划执行；

• 对项目实施状况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较；

• 发现并分析误差；

• 根据误差采起相应对策：若是监测的实际状况与标准或计划相比有明显差别，则应采起相对应的对策。

• 2、人力资源管理做业
  一、人力资源管理包括哪四步；

• 项目人力资源计划编制；

• 项目团队组建；

• 项目团队建设；

• 项目团队管理。

2、WBS、OBS、RBS、RAM的定义；

WBS:工做分解结构，将项目可交付物分解成工做包便可获得该项目的WBS;

OBS:组织分解结构；

RBS:资源分解结构；

RAM:责任分配矩阵

3、人员配备管理计划7条内容；

• 组建项目团队；

• 时间表；

• 人力资源释放安排；

• 培训需求；

• 表彰和奖励；

• 遵照的规定；

• 安全性

4、组建团队的工具和技术（4点）；

• 事先分派；

• 谈判；

• 采购；

• 虚拟团队；

5、成功团队的特色（6点）；

• 团队的目标明确，成员清楚本身的工做对目标的贡献；

• 团队的组织结构清晰，岗位明确；

• 有成文或习惯的工做流程和方法，并且流程简明有效；

• 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工做结果公正公开，赏罚分明；

• 共同制定并遵照的组织纪律；

• 协同工做。

6、团队建设的5个阶段，并简要叙述；

• 造成阶段

• 震荡阶段；

• 规范阶段；

• 发挥阶段；

• 结束阶段。

7、经过使用哪些方法和技术建设项目团队（6点）；

• 通用管理技能；

• 培训；

• 团队建设活动；

• 基本规则；

• 集中办公；

• 奖励和表彰。

 

8、团队管理的方法/技术和工具（3个）；

• 观察和交谈；

• 项目绩效评估；

• 问题清单

9、冲突管理的6种方法。

• 问题解决；

• 合做；

• 强制；

• 妥协；

• 求同存异；

• 撤退。