项目质量管理和人力资源管理重点

项目质量管理安全   一、  项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；网络 效益成本分析(质量管理原则就是收益赛过成本)ide 基准比较(本项目的实际作法和其它项目实践比较)工具 流程图(显示项目相关关系的图示)单元测试 实验设计(统计方法帮助肯定影响特定变量的因素)学习 质量成本分析(预防,评估,缺陷成本等分析)测试 质量功能展开(从客户对项目质量的要求出发,把功能要求与产品服务特性对应起来

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