做好多项目进度管理,从这三个层面着手

以下文章来源于高登项目管理 ,作者高登项目管理顾问 学过项目管理的人基本都知道,单项目管理,可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的平衡。单项目管理的对象是某一具体的项目,实现了项目目标,即达到了管理的目的。 多项目管理,不是单项目管理的简单累加。它针对的是组织层面的所有项目,关注组织的战略规划、资源配置,注重项目间、项目与职能部门间的协调。多项目管理是通过对项目、项目集、项目组
相关文章
相关标签/搜索