负能量程序员杂谈(2)- 管理中的情和义

本系列文章仅从我的有限的对事物的认知出发，若有不一样意见，请温和提出态度，毕竟都是成年人，别那么幼稚。   

 

 情和义，值千金。

       今天和好久没见的朋友L喝酒，L目前是一家不错公司的开发管理，手下10几号开发。中途他给我聊了一个颇有意思的话题：公司正在转型，那么因为成本压缩控制会裁掉一些人，因为担忧裁员会引起和公司矛盾，因此这种事交于开发小组的小组长负责沟通，有的小组长碍于情面，以为很差意思落下脸面，他就出马负责和即将被裁掉的程序员沟通。我问他为何不是HR去搞定这个事呢？他告诉我，以前发生过由于HR去沟通，员工负面情绪很严重，申请仲裁，离职赔偿。因为小组长和开发经理你们平时混在一块，不少事能够用人情的方式去解决，避免这些问题发生。

     这是一个很广泛的问题，让中层管理很尴尬的一个问题，上下不讨好，里外不是人。我想聊聊个人一些见解。

什么是老大？

    若是你在一个团队中作到了团队管理的角色，那么其实这时候你的角色，你的责任已经发生了很大的变化。这时候，你已是你Team里的"老大”.什么叫老大？用本身的经验和见识教我怎么作好一个事情，教我怎么去成长，生活中是好哥们，有难题的时候本身先上，有问题的时候尽可能先把责任本身抗，本身争取团队里面每一个人的利益最大化。我理解这就是一个team的老大，没错，老大就是有老大的样子，有点江湖气，义气！我既然是这个team的老大，我就该这样，这是我角色上的转变。若是这时候，我team里面的兄弟，干活不给力，思想上有问题，对不起，首先你对不住我，还不要说对不住公司，人和人之间是相互的。

作为老大思考问题的出发点？

   当个人角色已是一个团队的老大了，我该以什么样的方式来思考问题？我本身认为，在企业里面作事，任何人作任何事首先的出发点就是咱们作的全部事是基于给企业带来利益的。全部判断基于这点考虑造成一个行事的基准。按照这种逻辑作事，作好了，本身格局上来了，作事的方法出来了，若是这时候，企业愿意和我分享我创造的劳动成果，双方是共赢的。若是企业领导认为企业是本身的，利润也是本身的，那么我有了这套行事的逻辑，这个平台不适合我，我就须要跳转到其它平台。这时候，我已是一个独立的个体，我不须要依靠某一个特定的平台，我只须要找到有相同价值观的平台。

我应该如何对待团队中的成员？

除了第一点说的老大必须有一我的格魅力的体现，在第二点中思考问题的方法以外，还有很重要的一点：全部人都是资源，个人工做是合理安排，监管好资源达成我想要的目标。全部问题的出发点应该是，全部的资源是不稳定的，我认为是可被替换的。这一点和第一点不冲突，一个是作人，一个是作事。若是我太依赖某人，那么他的离开即将是我或者其它同事痛苦生活的开始。一些程序员会在有离开之心以后，没法挽留的状况下，不顾现实困难，执意要在最须要他的时候离开。我是老大，我要保证工做的正常开展，那么对于我来讲，最重要的反而是全部人在工做中的规范性，一致性。他走了以后替补队员和救火队长能很快的搞定问题。因此，我须要在的人帮助我创建一套相对标准化的流程制度，每一个人的离开是本身的选择，我要保证他离开以后对其它人不会照成太大的影响，他走了以后，有留下来的有用的积累变成公司的财富。

最开始的那个问题，我认为的解决方案是：作为公司的中高层管理，不要参与具体的人事流动处理，除非某我的影响到我团队多数人的利益。我作为老大，我但愿你好，但愿之后仍是朋友。裁人这种事，HR去作吧，那帮家伙成天和人打交道，狡猾狡猾的，若是我没有足够话语权，公司老板没有把个人利益和团队捆绑起来，那么，这事儿我不参合，对于我来讲，我是老大，我要有个老大的样子。

PS:以前有和另外一个朋友聊到，他说有时侯没项目的时候，想让你们休息休息，由于项目赶的时候，你们加班很厉害。没项目的时候，你们能够作点本身想作的，看看博客园，提高一下本身。我和他说？为何呢？为何要这样呢。若是休息，就不必在公司上班。若是过来上班，那么必定得作有用的事，能够是提炼之前代码，通用化组件，这样让全部工做能够肉眼看见。他说，那他看博客也提高了本身啊？我回答：那我怎么知道他提高了本身呢？没有作东西出来谁知道？什么，之后碰到相应状况能够更快更好的解决？我不相信，你没作出来，都在你脑子里，谁知道呢？另外，我安排工做给你，不是不想让哥们不闲着，诡异为难，我是老大，个人义务是帮助你提高本身，留下有用的东西。否则，咱们就只是称兄道弟而已。

 

有兴趣的朋友，能够看我第一篇文章：

负能量程序员杂谈(1)-世界上最单纯的职业：程序员