项目经理的选人和用人-三合与情境领导

选人的维度 jd的杜炎老师在《互联网项目管理实践精粹》说是：合作、合格、合适的三合。 A、合作：目标一致，用这个图很形象 合格：即能力。可以再分为3个维度：知识、经验、能力（即实际解决问题的能力） 合适：也可以再分 A、适合企业：对价值观和管理方式及管理制度认同（小公司/大公司差距就比较大）、公司发展目标和个人目标一致 B、适合职位：出差、加班、薪资 C、适应上级：管理方式 D、适应团队：情绪控制

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