项目进度管理方法——里程碑

一个人有拖延症那么只是拖延自己，但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人，一个出色的项目管理者必然是要保证自己团队的发展和利益的。作为项目管理者，要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效地保证项目进度呢？ 首先要将项目的长周期拆分成几个里程碑小周期，这样首先会在时间上给人一定的紧迫感，改善长周期造成的严重拖延症。里程碑下还应该拆分时间周期更短的任务，一方面细分的任务的完成度可以在总体上保证里程

>>阅读原文<<