项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

「项目管理100问」是一档知识型专题，基于 ONES 团队丰富的实践经验以及客户的积极反馈，每期分享一个项目管理小知识。欢迎你们踊跃地反馈和提问～

前言

在平常的管理工做中，项目经理在面对研发项目愈来愈复杂，需求变动不断增长，进度失控等问题时经常会感觉到来自进度管理的种种挑战。进度管理会直接影响到研发项目可否在保证质量的基础上按时交付。

而在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，由于里程碑的设定可以很好的让全部干系人了解到项目进度和方向，跟踪流程内协做的工做进程。经过里程碑控制，把握和控制项目的关键节点和成果输出，实现项目进度目标。

本期「项目管理100问」为你们分享如何制定里程碑来控制项目进度关键节点，从而改善项目进度管理失控问题。

如何为项目制定里程碑？

设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，感觉到项目的进展，从而顺利交付产品。

首先，要将产品开发流程结构化，划分需求分析、产品设计、产品开发、质量测试、持续集成与交付等多个阶段；而后预估工时，明确关键路径；最后选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑并设定目标交付物。

1.团队讨论，达成共识

在里程碑设定的时候，须要项目成员一块儿讨论设立里程碑的时间点，同时也要整个团队一致承认最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。

2.工时估算，明确关键路径

项目经理能够基于 WBS分解工做结构，而后根据项目中各个模块的难易程度估算相应的工时，制定资源日历，划分任务层级，找到最可能致使项目延期的关键路径。

3.肯定里程碑时间点

在估算工时和确认关键路径以后，将结果路径画出来，标记每一个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变。同时用连线表示任务层级，提炼出各个阶段须要的时间。结合项目时间节点，获取要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就获得了项目的里程碑时间点。

4.肯定里程碑交付物

在设置好里程碑时间点后，也须要为里程碑设定目标交付物。肯定里程碑交付物，帮助项目团队评审质量/缺陷状况，真实度量产品性能达标状况。

以上就是在项目管理中制定里程碑的方法，可是项目管理的进度控制在实际过程要复杂得多，在一些规模比较大的项目下，须要借助专业的企业级研发管理工具，帮助咱们快速拆解项目，更有效地制定里程碑。ONES 帮助您轻松简单快速地为项目制定里程碑，助力企业更好更快发布产品。

ONES 里程碑

1.制定里程碑

ONES 能够为项目制定里程碑计划，经过时间轴展现完整的规划与进度，给出项目延期预警，帮助项目后期监控执行。

2.里程碑版本对比

ONES 自动记录里程碑计划历史版本，经过版本对比，监控项目执行状况，帮助团队追踪项目进度以及追溯计划变动记录。

3.设置里程碑交付物

ONES 支持为里程碑设置目标交付物，直接上传文件和连接，帮助项目经理评审阶段成果。

4.把控项目计划

ONES 支持在项目计划中设置里程碑，帮助项目经理清晰有效地计划活动和跟踪全部项目的进度。

首先，要将产品开发流程结构化，划分需求分析、产品设计、产品开发、质量测试、持续集成与交付等多个阶段；而后预估工时，明确关键路径；最后选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑并设定目标交付物。
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