项目管理中如何制定项目目标

一、目标必须是现实可行的 目标是综合了范围、成本、时间、质量、人力资源各方因素权衡的结果，是可以实现的。领导直接规定目标，这种方式非常简单粗暴，只管公司利润，不管员工死活。要知道一个不现实的目标，不但不能像磁铁一样吸引员工为之努力工作，反而可能会大大打击员工的积极性。 因此在制定目标的过程中，项目经理必须争取自己的话语权，认真分析目标的可行性，充分考虑项目中可能存在的问题和风险，并就双方差异主动与

>>阅读原文<<