抓住这些指标，组织级项目管理不会出大乱子

文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）   我入职的公司从事行业软件的研发和实施，在电力通讯交通等行业均有涉及。因为面向的客户主要是行业的国企内部使用，从企业内部安全性考虑，均采用了内网组建模式，各区域之间通过网络专线相连。对我们的业务影响就是项目实施需要去现场完成。目前公司这类项目大大小小五百多个。   这么多项目，具体如何管理呢？我做了一个简单的梳理。   公司的交付体系采用三级架构：

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