软工网络15我的做业4——alpha阶段我的总结

1、我的总结

在alpha 结束以后， 每位同窗写一篇我的博客， 总结本身的alpha 过程；

请用自我评价表：

第一部分

类别	具体技能和面试问题	如今回答
语言	最拿手的计算机语言、代码量	java/C。主要代码量仍是来源于学习时的做业、任务、课设等。
软件实现	你有没有在别人的代码的基础上改进，你是怎么读懂别人的代码的，你采起了什么办法来保证你的新功能不会影响原来的功能？你在开发中碰到的最复杂的bug是什么？你是如何解决的？这个bug出现的缘由是什么，你在未来应该如何去避免bug再出现？	有，读懂别人代码，结合代码文字‘、注释、分块运行配合理解。若要保证不影响原有功能，尽可能以单独的模块进行编写，避免相互影响。bug遇到不少，因为没有开发过复杂的系统，因此常见的都是编程上的规范错误，例如非法的表达式开头、类型不兼容、非法的方法声明;须要返回类型、数组越界
行业洞察力	你最感兴趣的领域是什么，这个领域过去十年有什么创新，你分析过这个领域前十的产品吗，请分析一下他们的优劣，你要进入这个领域，如何创新	图形引擎领域，这个领域本来是与软件编程以及美工等两方面紧密相关的，可是近年来随着图形引擎产品的垄断形式造成，多数表明产品的开发工具更加可视化，相似近年来开放免费的unreal或unity，对编程能力要求愈来愈低，愈来愈看重开发者美术能力和创造力，与咱们传统的计算机专业存在愈来愈大的出入。若是要进入这方面领域，必须还要额外进行美工UI等方面的学习。
项目管理	你参加过项目管理吗，如何决定各个任务的优先顺序，若是项目不能及时完成，你要怎么办	任务始终以核心功能为第一目标，若是不能及时完成，争取宽限时间是第一选择、抛弃边缘内容为第二选择。
团队协做	描述你在项目中如何说服同伴采起你更好的方案，或是听取别人的意见改进本身的方案，如何说服懒惰的同伴加紧工做	按期进行会议，交流相互之间的意见。用客观工期的未能完成任务的后果来警示同伴加紧工做
理论素养	你上过什么数学，计算机或是理论课，举出具体的例子，如何帮你解决问题	高等数学、C、计算机组成原理、java等，尤为是计算机组成原理，包含了一些基础性的计算机常识，是咱们目前这种仅偏向编程学习的学生反而缺乏的必要知识。
需求分析	你作过多少个有实际用户的项目，用户人数多少，你的项目有什么创新之处	目前没有作过有实际用户的项目
工具/社区	你在各类开发平台都使用过什么工具，本身写过什么工具来改进工做效率？给社区贡献过什么工具和代码？Github有分享代码么？你写的技术博客坚持了多久，读者最多的是那一篇？	VC++、VS、eclipse等，没有写过非做业性质的技术博客
质量意识	你是怎么作代码复审的，你加入咱们团队后，能帮助咱们提升代码质量么，请具体说怎么提升？	以运行稳定、有效为第一要求。再进行各个模块的单独测试，无BUG为基础目标，精简无效代码为进一步的目标。
自我管理	整年级你专业排名多少？你从刚入学（大学一年级）到如今的排名有变化吗？你如何解释你的排名的变化？	110名左右，处于靠后位置。对本身的要求不够严格，任务目的性过强，自主动力低。

第二部分

编号	问题	个人回答
1	保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)。当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过期的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，个人代码也能够随便一点啦。”	若是有明确要求，我能够作好。
2	主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让你们讨论一下”。要主动地把问题给解决了。	若是有明确要求，我能够作好。
3	常常给本身充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。经过按期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保本身真正掌握了新技术。	有时分享。
4	DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
5	消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
6	经过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你经过快速原型学到了什么。	一直主动这样作
7	设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。 一直主动这样作
8	估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工做的时候，要作出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工做中要告知可能的时间变化，过后要总结。	若是有明确要求，我能够作好。
9	图形界面的工具备它的长处，可是不要忘了命令行工具也能够发挥很高的效率，特别是能够用脚本构建各类组合命令的时候。	正在学习命令行工具
10	有不少代码编辑器，请把其中一个用得很是熟练。让编辑器能够实现本身的定制，能够用脚本驱动，用起来驾轻就熟。	随意
11	理解经常使用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，何时用，何时不用。	历来没据说过
12	代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码必定要有代码版本管理。	领导要求才用
13	在debug的时候，不要惊慌，想一想致使问题的缘由可能在哪里。一步一步地找到缘由。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在本身的代码里面加 log.	历来没据说过
14	重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来作事，很少也很多。使用断言 (assertion) 或者其余技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中每每会发生。	历来没据说过
15	只在异常的状况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会下降代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。	若是有明确要求，我能够作好
16	有始有终。若是某个函数申请了空间或其余资源，这个函数负责释放这些资源。	有时这样作
17	当你的软件有多种技术结合在一块儿的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把全部代码都混到一块儿。	历来没据说过
18	把经常使用模块的功能打形成独立的服务，经过良好的界面 (API) 来调用不一样的服务。	若是有明确要求，我能够作好
19	在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。	考虑在适当的层次支持并行
20	在设计中把展示模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。	随缘啦
21	重视算法的效率，在开始写以前就要估计好算法的效率是哪个数量级上的（big-O）。	主动测试程序效率，以验证估算
22	在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会致使算法效率的巨大变化。	想用，但不知道工具
23	常常重构代码，同时注意要解决问题的根源。	历来没据说过
24	在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，若是代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，常常测试，争取实现自动化测试，争取每个构建的版本都能有某些自动测试。	一直主动这样作
25	代码生成工具能够生成一堆一堆的代码，在正式使用它们以前，要确保你能理解它们，而且必要的时候能debug 这些代码。	一直主动这样作
26	和一个实际的用户一块儿使用软件，得到第一手反馈。	一直主动这样作
27	在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。	若是有明确要求，我能够作好
28	若是测试没有作完，那么开发也没有作完。	一直主动这样作
29	适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，可是程序未必正确。要确保程序覆盖了不一样的程序状态和各类组合条件。	一直主动这样作
30	若是团队成员碰到了一个有广泛意义的bug, 应该创建一个测试用例抓住之后将会出现的相似的bug。	一直主动这样作
31	测试：多走一步，多考虑一层。若是程序运行了一星期不退出，若是用户的屏幕分辨率再提升一个档次，这个程序会出什么可能的错误?	一直主动这样作
32	（带领团队）了解用户的指望值，稍稍超出用户的指望值，让用户有惊喜。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
33	（带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过期的假设、对用户的误解或其余因素所遮挡。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
34	（带领团队）把全部的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
35	（带领团队）不要依赖于某我的的手动操做，而是要把这些操做都作成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现由于某人休假而项目被卡住的状况。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
36	（带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让你们有轻松的心态来尝试各类想法 （例如，模块的重用，效能的提高，等）。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
37	（带领团队）在每一次迭代以后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。	不但主动作， 还会影响同事一块儿作好
38	（带领团队）团队中每每会有矛盾产生，做为领头人，怎么办？	不但有明确和一致的处理原则，并且对于影响团队士气的任何事情追究到底

2、回答问题

咱们在课程开始之初，曾经要求你们针对软件工程提出问题：我的阅读做业2，那么在通过alpha阶段，你们是否对软件工程有了必定的了解？请结合本身提出的问题进行回答

1.在领导过程当中，如果出现团队成员在开发中期与PM出现技术上的意见分歧，该如何处理？理论来讲，PM更了解项目的大局和流程，且处于领导地位，而程序员可能不能顾全大局，但更了解当下开发中的实际问题。那么该如何采起解决措施消除矛盾？若因最终出现失误，该如何处理？

从咱们敏捷团队开发的经验来看，按期乃至每日的团队会议很好的解决了这一问题，实现了团队高效率的同步、交流和改进

2.代码问题是工做中最直接的、最常发生的错误，为什么代码问题不属于风险？从结果考虑，这与第二句不是相互矛盾

的存在吗？为什么做者反而将完美主义者定义为“项目的风险”？

从团队开发的经验来看，咱们给代码编写、复审、测试、改进都留有合理充分的时间空间，所以代码问题是能够规避‘、改进的问题，不会给项目成败最终带来影响。追求完美反而会大大拖慢项目进程，下降效率。

3.在现现在编程软件愈发丰富的时代，编程软件自身或者许多第三方插件的设计者提供了不少能够直接使用的

自动排版、模块化等功能的插件，能够直接实现自动化的规范处理，依赖这些工具，能够大幅减小程序员，尤为是
新程序员在这方面的时间消耗，既然如此，为何不主动推广此类功能的普遍应用，取代人工的操做呢？

咱们在开发过程当中，也使用到了不少辅助规范类工具，就好比博客的markdown编辑器，能够用直观方式对比效果。可是考虑到市场的碎片化发展，各类工具的利用可能反而会存在不可调和的误差，而缺乏了审查规范的能力，反而会下降效率

3、再提问题

同时，你们必定会在实践过程当中产生更多问题， 结合你的读书（教材，博客，参考书）， 实践， 再提出关于软件工程的 5 个问题。

1.依然是关于创新，做者给出了常见的“创新的迷思”（p346），以及随后小节的阐述，皆是围绕什么是创新、创新的思路方法，可是结合现有的生活实际，现实中不乏不少“伪创新”“卖概念”的套路存在，那将如何区分“真创新”与“卖概念”？

2.当软件开发团队在项目配合上出现差错，而未被前期检查发现，在实际运用阶段暴露问题，该如何解决。

3.“有人说一我的就能够快速成长为一名全栈工程师，这让我想起街头卖艺的单人乐队(One-man-band), 他们什么都会一些，能够很快地演奏一些曲子。 (Page 57)"很明显我的能力全面发展是不可能实现的，全能选手虽然都会，但不可能作到精通，那么为何咱们如今的计算机学习也是在各个方面都有学习呢，大量的，各个方向的浅尝辄止的学习又会大量影响发展自身重点方向的时间分配，这样安排的用意是什么呢？咱们进行专业地、重点的培养不是能够更有效的提高本身的能力吗

4.结对成员必定要区分出强弱进行结对么？每一个人负责的任务各有不一样，有的人任务可能难度较高，好比设计、某模块编写，但内容量少，有的人可能负责一些调试处理、任务统筹、博客撰写、数据收集，看似难度较低，可是复杂繁琐，任务量也庞大，那么在区分贡献度时候，如何才能保证公平合理使人信服？

5.需求分析中提到“从用户等软件产品的利益相关着分析需求”（p159）、“用户调研获取用户需求”。通常的用户需求，好比软件系统的某项功能，若是这项功能不是大众功能，可是只有少数用户在用户需求中提出，那么是否还要去花费成本进行开发呢？在我看来，如果开发，则会额外付出一部分红本，可是使用率很低，若忽视该少数需求，那么这类用户的需求得不到知足，此类用户倒是对产品反馈最活跃、潜在影响力最高的用户。