OKR制定的第一要素

OKR目标与计划

OKR已被证实可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如，他们能够：促进团队合做和协做，经过自上而下和自下而上的关联相结合来推进参与，并确保您的注意力彻底集中在对您的成功最重要的事情上。

可是你知道他们不能作到什么吗？不管您多么但愿和尝试，OKR都没法克服员工缺少战略理解的问题。事实上，若是您对组织的策略缺少详细的了解，您将发现制定OKR来真正掌握全部重要问题的难度极大。

为何选择OKR？

让咱们回到基础。为何要建立OKR？可能有多种缘由，可是归根结底，根本缘由是为了加快执行业务的步伐，最终目的是执行独特的策略。OKR的核心是提供业务看法和可推进执行的结果。那就是“战略执行”中的执行。所以，建立有效的OKR的前提假设是您对公司的战略有深入的了解，所以您能够将OKR用做实现该战略远景的一种手段。

该假设在大多数组织中有效吗？差远了。在大多数公司中，调查和研究比比皆是，使人感到沮丧。在最近的一项调查中，整整80％的高级管理人员表示，他们的总体策略在本身的公司中没有获得很好的理解。

首要的事情：战略定义

存在许多战略定义，但全部人都认为，战略主要与组织为了得到竞争优点而采起的普遍优先事项有关。这些优先事项解决了相当重要的方面，例如客户和所服务的市场，所提供的产品和服务，必要的功能以及使客户没法抗拒的价值主张。不管您位于公司层次结构中的哪一个位置，若是您都不知道这些核心战略问题的答案，那么绝对不可能构建能够推进公司前进的OKR。固然，您可能会看到OKR在没有战略理解的状况下建立的增量操做改进，可是战略进展呢？算了，不会发生。顺便说一下，完整的OKR实施研讨会。这已经太迟了，就像那句古老但又恰当的格言：比坏消息更糟的是坏消息。

为了使事情更具挑战性–为了建立重要的OKR，不只必须掌握公司的战略定义，并且还必须知道本身的团队，部门或团队的立场。您的团队目标是什么？若是您的单位中有十二我的，而且每一个人对您为什么存在的见解有所不一样，那么再次尝试建立可将球向下移动的OKR的好运。

沟通策略

在使人沮丧的统计数据代表，帮助员工了解战略并不是易事。要求以下：

1）您的执行团队已围绕涵盖组织的核心战略制定并协调一致。

2）公开和常常共享战略信息的承诺和意愿。

这意味着进行公开和坦率的讨论，包括关于公司的发展方向以及但愿如何实现的双向对话。员工掌握了公司整体规划的知识后，他们将可以肯定它们的适应方式，对取得进展最重要的要素以及在将来90天内如何对其进行衡量。

因此：OKR制定的第一要素是：清晰可见的组织战略定义

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