项目管理案例与分析 | 分工明确才能有效决策

  案例正文 项目情况：一个大的IT集成项目; 项目经理：李四，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习; 执行项目经理：张三，项目实施及项目经理出身，对此项目的技术细节比较清楚，在项目中没有实权，属于技术专家; 公司现状：人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三; 问题：项

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