IT项目管理——分析与工具

本篇首先讨论一个与同学合作完成一个促进班级间互动交流的微信公众号的项目，利用WBS和甘特图两个工具指定项目章程和项目管理计划，以指导项目的实施和运营。接下来用思维导图描述上述项目策划研讨会的会议记录，并对该记录方法的优缺点进行评价。   WBS（工作分解结构）将项目按工作阶段可交付成果分解成较小的、更易于管理的组成部分。我将本项目分为项目范围定义、分工与实施、试运行三个大部分。项目范围定义分为确定

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