以结果为导向的项目管理

本月下旬开始转变研发管理方式，实施以结果为导向的责任制模式，多劳者多得，不劳者不得。web 不在一直加班加班加班，特殊状况可申请加班并提交缘由； 任务下放，确认责任人，确认执行计划，同时确认验收方式和时间； 实施任务与奖金挂钩模式，每条任务根据不一样难度分不一样金额，明码标价，持续积累，多劳多得； 研发任务再也不只验收代码，同时验收研发文档，并签字确认； 开始招聘工做，保持人员有必定的危机感和流动

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