怎样才算一个优秀的管理者

我的比较认同这篇文章的观点。

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当说到技术人员的职业发展的时候，常常会讨论到作管理。那么怎么作才是好的管理，优秀的管理者须要作哪些事情。有时我在面试应聘人员的时候，也会问到这个问题，获得的答案通常有两个，一个是给组员分配工做，另外一个协调测试组与其余组的关系。这两点的确是管理者的平常工做，不过，我以为这并非关键。

 

上大学的时候看过一部电影《千与千寻》，里面的汤婆婆应该算是反面一号人物了，可是我认为她是一个出色的管理者，有不少优秀的品质值得咱们思考，主要有如下几点：

 

 

1.制定一套合理的制度体系并使之严格执行

 

当千寻迷失在汤婆婆的澡堂里的时候，就遇到了汤婆婆定下的严格制度：要在这个世界生存，必须有工做，而且必须和汤婆婆签约。澡堂里的每一个人也都彻底遵照这个规定，没有一我的违反，包括她的得意弟子。

 

其实管理者最重要的工做就是定流程定制度，造成一个完善的体系，让每一个组员在这个体系里面正常的工做，而且严格保证这个体系的健康。管理者要让每一个组员都明白，本身在这个体系中处于什么位置，哪些事能够作，哪些事不能作，怎么作才能作得更好，怎样才算作得更好。

 

不少团队在肯定了一个流程之后，都会遇到执行的困难，团队成员并不按照流程的约定去工做，这样会有很高的内耗，团队效率降低。这时，做为管理者，首先要考虑一下，流程是否合理，流程是否易于执行，团队成员是否是真正理解了这个流程。若是有个别组员违反流程，那只要作他我的的工做就能够了，可是若是大部分员工都违反流程，那就说明流程自己有问题，或者是没有想好让流程更容易执行。

 

好比酒店有的会议室会写“禁止吸烟”，可是仍是会放一个烟缸在桌上，那就是考虑到若是有人把烟点着了，才注意到这个限制，他得有地方把烟掐了。这就是设计流程执行的合理性。

 

 

2.老是站在最困难的地方

 

这一点体如今电影里的两个场景中。第一个是那个又脏又臭的大怪物来洗澡的时候，澡堂的全部员工都闻风而逃，汤婆婆却和千寻一块儿站在门口欢迎客人。千寻由于受不了臭味把鼻子捂上，汤婆婆却没有这么作。另外一个场景是当无面人吃了两我的之后，变得巨大无比，而且在屋里发飙，全部人都不敢进去，只有汤婆婆在里面和他周旋，劝他冷静下来。

 

这是管理者的很是重要的品质。管理者不用参与组员的全部工做，由于他根本没那个精力。可是当出现巨大的困难的时候，当全部组员都难以解决困难的时候，管理者须要和组员站在一块儿，甚至是站在前面。不少时候管理者也没法解决这个困难，可是这个压力管理者要帮组员承担或者分担。管理者要树立威信，跟这方面有关。

 

 

3.在关键时刻作出正确的决定

 

当千寻在给大怪物洗澡得时候，发现他身上有根刺，立刻报告给汤婆婆。而汤婆婆思考以后立刻得出结论，这不是腐烂神，而且立刻制定了行动方案，集合了全部人来帮忙。

 

这能够说是管理者最核心的能力了。喜欢看战争影片的同窗都会有这个体会，在战场上，跟着一个好的军官尤其重要。何时进攻，何时隐蔽，何时撤退，若是决定选错了，后果很严重。其实错误谁都会犯，和作错误决定相比，若是军官不作决定，也是灾难性的。

 

要具有这个能力，须要不少积累，没有人是天生的管理者。大部分红功的管理者都经历过不少的失败，可是他们从失败中总结出经验，固然也包括从别人的失败中总结。他必须经历不少，见识不少，而且有必定的魄力和勇气，勇于冒险。

 

若是你想成为一个优秀的管理者，那么你便选择了一条很是艰辛的路，这不是简单的早晨分配工做，晚上检查工做，你是一个军官，带着你们参加一场场的战斗，全部人都依赖你、相信你，等着跟你一块儿迎接胜利的黎明。